中国能源新闻网讯（侯博今）第四季度是决战决胜全年目标任务的关键期，华电韶关热电公司坚持“干”字当头，倾力攻坚克难，为打赢年度目标“收官战”全力以赴。
安全生产再强化。召开四季度安委会暨安全生产治本攻坚推进会，梳理总结安全生产治本攻坚三年行动、“两外专项管理”“秋季安全大检查”、反“三违”行动等工作落实情况，研究部署强化四季度安全生产管理工作，细化迎峰度冬工作措施。干部职工坚持从自身做起，扎实做好设备日常运维、检修消缺、技术改造和新能源项目施工的风险管控，为完成年度目标任务提供安全保障。
经营提效再加力。召开经济活动分析会、月度经营预算会，督导检查责任部门经营提效指标和具体措施的落实情况，确保发电、供热效益最大化。持续加强运行优化和能耗管理，通过设备治理和技术革新改造，全力降低综合供电煤耗。准确掌握市场行情，根据实际优化调整进煤计划和运输方案，着力降低入厂煤价。加强厂内煤炭管理，紧盯每日、每周经营指标，动态优化燃煤掺配技术方案，勒紧经营提效“牛鼻子”。
转型发展再提速。持续强化新能源工程建设管理，严格执行安全文明施工和质量检查验收制度，抓实隐蔽工程、关键工序、重要部位施工以及重点时段、重点环节、重点人员安全管控。认真落实华电集团公司加快发展战略性新兴产业要求，严格对照“十四五”发展目标和年度任务目标，狠抓风光电项目拓展，确保园岭80兆瓦农光互补项目实现全容量并网发电、南雄一期5.5兆瓦分布式光伏项目全面开工建设、南雄市江头镇大汉风电场关键性前期工作全面完成。
党建引领再动员。召开四季度党建工作例会，以党建年度考评保“A”为目标，梳理查找党建工作的短板，研究部署推进“四力四推”党建工程上水平、进一步强化党建引领的举措。坚持用华电奋进文化所产生的责任感和使命感凝聚职工，不断提升公司精神文明建设水平，全力做好迎接广东省文明单位检查验收工作。围绕重点项目、重大工程，加大优秀青年人才的培养，进一步完善优化薪酬分配，全面提升职工综合素质和团队战斗力。
“大干四季度”的号角已经吹响，华电韶关热电公司上下按照“目标不变、管理加强、力度加大、措施加码”的要求，以慢不得的危机感、等不得的紧迫感、误不得的责任感，创新奋进攻坚克难，决战决胜奋勇争先，坚决打赢年度目标任务“收官战”。
责任编辑：杨娜
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