10月31日，国家电投召开“均衡增长战略”相关重点工作推进会，围绕“省为整体”、集中营销、智慧场站、集中运维、业务外包规范管理、标准化建设等方面工作展开研讨，全面总结工作成效，深入分析存在问题和短板，研究部署下一阶段工作。国家电投总经理、党组副书记栗宝卿主持会议并讲话。
会议指出，2024年以来，国家电投稳步推进生产经营管控体系优化调整，突出总部“战略管控中心”定位，进一步在“出政策、定标准、做评价、管例外”上下功夫，有序推进“省为整体”的区域化改革，提升国家电投整体资源集约配置和管理运营效率，以智慧场站为基础支撑的省域集中生产运维、集中市场营销初见成效，为推进“均衡增长战略”落地奠定基础。
会议强调，要做好“省为整体”和标准化建设、集中营销、智慧场站和集中运维、安全质量管理等方面工作经验交流总结，从提升“四集三化三效”（集群、集控、集中、集享；专业化、标准化、集约化；效率、效益、效果）、充分发挥专业性机构的支撑作用、强化全寿期和数智化管理水平等方面入手，找准关键点精准发力，努力挖掘和推广典型案例、榜样做法和先进经验，进一步提升精细化管理水平，推动“均衡增长战略”落地各项重点工作再上新台阶。
会上，战发部汇报了“省为整体”工作进展和标准化建设整体情况，经营部汇报了集中营销工作进展情况，战新产业部汇报了智慧场站建设和集中运维进展情况，人资部汇报了智慧场站管控模式优化、业务外包规范管理有关情况，专家委办公室汇报了有关专题调研情况。办公室、财资部、科数部、基础产业部、安环部、生产经营支持中心分别作交流发言。
国家电投办公室、战发部、人资部、财资部、经营部、科数部、基础产业部、战新产业部、安环部、宣传部、生产经营支持中心、新闻中心有关人员参加会议。
▲五凌电力湘中维检中心及智慧场站的实践，提升了区域统筹能力和资产管理质量，有力增强了本质安全水平，现场运维人员减少20人，员工实现“下山进城”，大大改善了工作生活条件，提升了幸福感。
责任编辑：王萍
来源：国家电投
