刘新
班组是企业最小的基层管理单元，承担多项重要工作任务，班组对于各项任务的顺利进行、降本增效具有重要意义，是利刃中的尖刀。如何适应创新转型发展，是每个基层班组都需要长期研学的课题。
强化安全文化建设，打造班前会创新示范班组。国家电投内蒙古白音华蒙东露天煤业有限公司班组把班前会质量作为每日工作第一抓手，讲好工前第一课，充分利用好双重预防机制，开展全员分析讨论，调动员工主人翁的意识，利用集体智慧，群策群力，相互补充，将每日员工安全分享讲堂、震撼式警示教育和站立式会议新型模式充分应用到班前会中来，将安全生产服务大家、幸福小家的理念传达给每一名员工，推动班组安全文化建设向精、深、细、实四个方面创新发展。
提升员工学习意识，培养以学促干浓厚氛围。随着智慧化矿山建设的不断深入，智能化无人、少人值守在系统内的项目增加，且班组职工年轻化比例增大，人员技能操作水平出现断层问题，该班组制定短期目标及长期学习计划，积极开展班组智能化项目培训活动，并邀请智能化项目团队为员工亲身授课讲解，经常性地组织学习理论和业务水平，培养班组浓厚的学习气氛，采用一人发现问题，全员学习讨论的方法，弥补工作的不足，使全员的学习热情和学习成效显著提升，形成了以学习推动工作、以工作促进学习的良好局面。
秉承工匠劳模传承，弘扬技能报国精神。通过开展技能比武、岗位练兵，师徒竞赛、党员先锋小组难题竞赛和QC小组小改小革竞赛等活动，充分调动班组员工活力，迸发工作热情，不断实现自我驱动，掌握新技术、建立新思维、探索新方法、解决新难题成为工匠精神在他们身上最好的体现，为圆满完成各项工作任务提供了最强大的力量支撑。
责任编辑：闫弘旭
来源：中国能源新闻网
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