中国能源新闻网讯（王娟 李兰兰）近日，国网甘肃定西临洮供电公司营销部业务管控班班长组织班员对班组建设资料进行标准化自查自纠，查漏补缺。 2024年以来，国网临洮供电公司营销部业务管控 班持续 将班组建设作为一项重要工作来抓，从思想上、行动上高度重视，根据班组建设三年行动方案相关要求，结合班组实际情况，整理管理短板、弱势指标和工作堵点、 卡点等问题，着重开展班组基础规范和制度建设，持续完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整。 “大家根据资料清单，整理好所有资料，并与系统认真核对。对未更新的资料，请认真整理及时更新。”班长兰会明对班组成员嘱咐道。在整理班组资料时，全体人员根据班组建设三年行动评价标准资料，对基础资料进行标准化整理，明确标注，资料分类管理，完善标准资料盒，确保班组建设资料次序分明、条理清楚。该班组在争创优秀班组过程中将“营销班组建设三年提升行动、营销基础提升两年行动、营销“四横八纵”指标评价提升等工作有机结合，督促班组人员建立营销班组问题库，及时协调解决各类问题，持续提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，全面提高全员专业技能水平。 下一步，该公司营销部将以覆盖全员，全业务类型为目标，持续深化专业融合，促进业务衔接，做优营销班组建设、做强专业技术队伍，实现关键业务自主化，核心业务专业化，作业行为标准化、业务能力精湛化。 责任编辑： 闫弘旭来源：中国能源新闻网
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