中国能源新闻网讯（付秀华）在参加国网冀北廊坊供电公司专题培训后，6月24日，国网冀北廊坊大城供电公司党委组织部在与供电所交流工作中，大家对绩效管理工作有感而发。
“听了廊坊公司绩效经理人培训，真是思路豁然开朗！”
“是呀，听了案例分享和讲解，发现绩效工作原来可以这么多种模式，我要结合实际好好研究研究”。
2024年以来，根据上级工作部署，深化基层供电所绩效管理工作，为充分发挥绩效抓手和激励作用，大城供电公司坚持“适用、实用、管用”的原则，健全完善行之有效的激励和约束机制，对现有绩效管理指标和管理情况进行全面诊断分析。以更加客观准确地评价员工绩效，进一步激发员工潜能，提升工作质效。
为更好地发挥绩效考核导向和激励约束作用，大城供电公司结合上级新形势、新要求，进一步总结经验、分析问题、深入研究，以提高工作质量和效率为目标，以县级企业综合评价指标和企业负责人绩效指标体系为依托，强化绩效指标动态管理，不断完善指标考核体系，充分激发员工工作积极性。
组织各部门负责人和绩效专责召开专题会议，认真总结今年以来绩效工作开展情况，加强绩效考核指标诊断分析，依据冀北电力公司县级企业综合评价考核指标、廊坊供电公司2024年月度组织绩效考核指标，结合大城供电公司工作实际，坚持与时俱进、贴近实际、扬长补短的目标，对机关各部室、供电所两个层级指标考核体系进行修订完善，进一步加强指标动态管理，切实发挥绩效考核督导作用。
此外，该公司还先后深入部分基层供电所和部分班组，加强政策宣贯和解读，压实绩效经理人责任，实地调研了解供电所绩效考核方式、流程和分配情况，征求员工建议和想法，分析该公司目前各单位绩效考核管理现状，有的放矢开展一对一讲解和跟踪式指导。协助各单位完善优化绩效考核管理体系，发挥激励作用为原则，充分发挥绩效“指挥棒”作用，进一步传导压力、传递责任、提升工作质效。
责任编辑：杨娜
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