大唐东营发电公司：厚植成长沃土 激发奋斗者“新”动能

邹昊

　　一直以来，大唐东营发电有限公司（以下简称“大唐东营发电公司”）坚持守正创新聚才、搭建机制选才、创造环境育才，将人才队伍建设与公司发展同谋划、同部署、同推进，推动高技术技能人才质量、存量、增量“三量齐升”，奏响了人才培育与企业高质量发展同频共振的铿锵乐章。

充电赋能，丰富培训形式聚力“真功夫”

　　大唐东营发电公司在广泛调研系统内、同行业典型先进经验的基础上，制定形成《人才强企工程实施方案》，深化人才体制改革，强化操作技能水平、专业技术水平和综合管理素质“三提升”，全力在专业技术、操作技能、科技创新、经营管理、党工群团培养五支特色人才队伍，力争在2030年将企业打造成“一流”百万人才基地。

　　以重点任务、具体工作为切入点开展“我的业务我来讲”活动，中层干部率先上讲台讲业务4次，遵循“干什么、学什么、讲什么”的原则，充分发挥内训作用，推动培训人人参与、人人尽展其才；聚焦精益赋能，邀请专家以线上线下相结合的方式组织专题培训5期，助力企业效能提升；依托“技能提升大讲堂”活动每月开展技术交流讲课10次，激发青工成长进步内在动力；结合C修征集了微课视频作品9件，拓展了员工技能培训的载体和形式；紧盯毕业生培养，有针对性地采取“缺什么补什么”的培训方案；实施安全知识和管理制度“月考试”、专业知识“季考评”，激励广大干部职工在学技术、练本领中比学赶超。

搭台唱戏，畅通奋斗者成才“快车道”

　　“以奋斗者为本，让奋斗者出彩。”按照“以赛促学、以赛促训、以赛促练、以赛促职工技术技能提升”的工作思路，集中开展公司“技能提升竞赛季”活动，竞赛比武涵盖了热工、继保、运行、化验、检修等专业，职工参与率84%，并2023年首次组织优秀技能人才表彰大会，策划、设计、实施“榜样的力量”优秀人才风采展，让奋斗者勇站“C位”，将集团公司人才理念真正落地见效。

　　积极选拔人才在各级竞赛活动中备战备考，在山东省公司系统内率先制定了《优秀技能人才奖励管理办法》，有效激发人才潜力。2023年，一名职工获得能源行业燃料化验员个人三等奖、集团技术能手称号，三名职工获得集团优秀技能选手称号，一名职工获得集团优秀调考选手称号，公司在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中获电力市场交易员团体奖，二名职工获个人二等奖，三名职工获个人三等奖；在山东省公司年度燃料验收专业竞赛中获团体第一名，前五名选手中大唐东营发电公司职工占三席；在山东省公司年度集控运行专业竞赛中，前六名选手中大唐东营发电公司职工占三席，涌现出马未等一批集团技术能手、优秀技能选手，获得历年来最好成绩，交出了公司人才队伍建设的亮眼成绩单。

墩苗壮骨，把好苗子培育成“生力军”

　　“师傅，请喝茶。”大唐东营发电公司始终注重加强优秀人才培养，壮大后备人才接续力量，以技能、职称、学历“三提升”为重点，多元联动推进青工成长成才，持续开展“名师带高徒”“青青传帮带”活动，充分发挥劳模先进示范引领作用，动员青工开展岗位练兵、技术交流，通过“老带新”“优带新”方式，帮助青工迅速从岗位“新兵”快速蝶变为攻坚克难的“精兵”，努力做到“传”出知识、“帮”出成长、“带”出智慧。

　　通过“全链条”打造人才服务体系，为职工提供人才评价政策宣传解读、一对一申报辅导指导，在2023年组织的职业能力认定评价和职称评定中，晋升技师、高级技师等级38人，认定、评价中、高级工146人，通过中高级职称评定47人，通过副高级职称评审13人，破格认定副高级工程师1人，通过中级评审32人，评定综合通过率96.19%，在省公司系统名列前茅，公司技师和高级技师人数较上年增长了近一倍，人才评价“立交桥”初步形成，为公司发展提供人才与技术储备，培养了一批复合技术技能型人才。

责任编辑：闫弘旭

来源：中国能源新闻网