建设柔性人才团队 助推企业发展
张威
人才是企业发展的核心驱动力，企业的发展离不开人才。近年来，企业外部形势持续变化，企业高质量发展面临新挑战，多领域协作创新突破要求不断提高。在不改变企业现有架构与人事关系的条件下，如何通过创新的组织架构与管理方式，打破专业壁垒，迅速集结多专业人才，提高协作效率，高效响应企业发展战略需求？
柔性人才团队提供了一种解题思路。柔性人才团队是根据项目或任务需求临时组建的跨部门、多功能团队，这种团队结构灵活，可以根据外部环境的变化快速调整，高效响应企业发展战略需求，助推企业高质量发展。
柔性人才团队是组织管理模式的创新拓展
高效响应企业发展战略需求是组建柔性人才团队的根本目标。通过赋予不同柔性人才团队不同目标导向，有针对性地调整人员结构，让不同人才队伍能够随着外部环境和要求的变化而有所调整，以一种既富有弹性又反应迅速的组织管理模式，来快速适应目前新兴产业蓬勃发展、新技术迭代升级等企业高质量发展新挑战。
以柔性人才团队的适应性紧跟形势变化。企业内外部形势持续变化下，大幅度的组织架构调整对于企业稳定发展将带来严峻挑战。柔性人才团队不打乱现有组织构架，不调整人事关系，其管理模式、工作方式、机制建设完全因地制宜，快速适应环境变化，根据外部形势和企业创新发展需要，紧跟最前沿的业务和技术，以需求为导向进行设立，保障企业发展不掉队。
以柔性人才团队的灵活性破解机构制约。现有组织构架下，各职能部门分工明确，工作流转具有明显的界限。柔性人才团队通过跨单位、跨部门、跨专业抽调专业人员组建团队，能有效打破专业壁垒，避免层级过多导致的信息传递不及时、沟通效率低下等问题，通过充分发挥各专业组员作用，调动起员工的积极性和创造性，提高各专业间协作效率。
以柔性人才团队的专业性引领创新突破。创新工作需要统筹协调和整体推进，需要依靠团队力量进行突破。柔性人才团队能够通过聚集高端创新人才，聚焦重点创新目标，发挥好高端人才的引领带动作用和骨干人才的专业支撑作用，加力原始创新和自主创新，全面推进关键技术攻关突破。
柔性人才团队是“强精实优”行动的落地实践
打造“强精实优”员工队伍是组建柔性人才团队的内核所在。人才的价值在于使用，通过柔性人才团队打造“创新创造、克难攻坚、典型引领”平台，突出用好用活人才，在人才的“选”和“育”上同向发力，实现个人和企业的“双向奔赴”。
打造高端人才引领平台。高端人才是企业的核心竞争力，发挥好高端人才作用，能有效激发柔性人才团队队伍活力。通过精选企业各专业顶级专家、人才参与柔性人才团队建设，围绕企业重点工作提思路、讲政策、攻专业、强支撑，把柔性人才团队打造为高端人才聚集地，发挥平台效应，促进人才培养持续发展。
打造专业素质提升平台。干部员工的专业能力和专业素质是保障企业高质量发展的基础。柔性人才团队找准团队任务目标的主攻方向，从不同属性定向提升不同能力，针对需要创新机制、创新措施的重难点业务等工作任务，提升团队优秀创新能力；针对需要紧急处置的突发性任务、需强力推进的工作任务，提升团队卓越执行能力；聚焦发挥管理规范、业绩优秀、具备标杆价值班组的典型示范作用，提升团队统筹兼顾能力。
打造优秀人才成长平台。要做到人尽其才，就需要搭建“舞台”。柔性人才团队打破地域、职务、资质等限制，让有能力、有担当的各类优秀干部人才承担专项工作任务，展现专业人才实践实战能力，检验骨干人才领导才能，形成个体与企业同频共振、互相成就的蓬勃态势。
柔性人才团队是提升管理效能的载体渠道
不断提升各项工作管理质效是组建柔性人才团队的关键一环。在柔性管理的理念引导下，通过灵活多样的激励模式、扁平化的组织结构，柔性人才团队主动高效切入各类重难点任务，对提高企业整体的管理实力水平具有重要的积极影响。
以柔性人才团队的高效运转保障管理效能。柔性人才团队聚焦发挥团队内部合力，通过压紧压实团队负责人的主体主责作用，定期以内部信息共享、工作会商等形式，解决团队任务推进中各种问题和障碍。聚焦发挥外部力量，通过建立健全柔性人才团队管理和激励模式，定期亮进度、亮成效、亮典型，营造“比学赶超、务实争先”的浓厚氛围，促进各团队务实推进各项重点任务。
以柔性人才团队的实干实绩展现管理效能。通过广泛宣传柔性人才团队在创新突破、重点工作中的典型事迹，积极推广技术创新和管理创新的优秀成果，把柔性人才团队的先进创新成果、优秀管理经验和卓越贡献人才推广应用到更大范围，发挥品牌效应，产生更大影响，发挥更大作用。
以柔性人才团队的引领带动提升管理效能。通过发挥高端人才引领平台、专业素质提升平台、优秀人才成长平台的作用，塑造柔性人才团队柔性组织“实干争先”的文化，形成典型示范效应，吸引更多踏实干事、追求进步的干部员工参与到柔性人才团队中来，激励广大干部员工学习榜样、成为榜样，全面激活各级干部员工的干事创业活力。（作者系湖北荆州供电公司总经理、党委副书记）
柔性人才团队是根据项目或任务需求临时组建的跨部门、多功能团队，这种团队结构灵活，可以根据外部环境的变化快速调整，高效响应企业发展战略需求，助推企业高质量发展。
责任编辑：沈馨蕊
来源：国家电网报
