刘晓彤
2024年上半年，国家能源集团科环集团烟台龙源电力技术股份有限公司（简称“烟台龙源公司”）数字化管理创新团队荣获国家能源集团“青年文明号”，这是对他们整体实力的极大褒奖。他们是国家能源集团科环集团数字化发展战略的“追光者”，正以前所未有的姿态站在人才队伍管理创新的最前沿，以实际行动诠释着“青春力量”的深刻内涵。
初踏新域 自主研发提高安全性
2023年12月，国家能源集团科环集团一年一度的干部民主测评工作正在如火如荼地开展，这是该公司使用数字化管理系统的第三年，它不仅大大提高了测评效率，还保证了数据的安全性、客观性和准确性。这个系统的背后，就是烟台龙源公司数字化管理创新团队的智慧与努力。
对于国企人力资源部，每年的干部民主测评是一项大工程，传统测评手段基本依靠电子表格记录、统计，500多份表格，上万条数据，200小时集中处理，数据处理时一旦出错，要从上万条数据中检索，如大海捞针……随着集团公司三项制度改革、加强全员绩效考核、建强三支人才队伍等工作的到来，对干部人才的选、用、育、留提出了更高要求。
“我们具有技术创新的基因沃土，拥有鼓励创新的机制氛围，积累了丰富的人才发展实践经验，培养了高素质专业化的技术管理团队，打造具有自主知识产权的数字化管理系统正逢其时！”某次内部研讨会上，团队带头人乔东方一语点醒梦中人。
在烟台龙源公司党委的谋划引领下，一支由北京分公司和人力资源部联合组成的跨界团队应运而生。他们中有一半以上是35岁以下的青年，全员本科及以上学历，70%是中共党员。他们一半在烟台，一半在北京。
跨界团队在从未涉足的数字化领域深入探究，仅用1个月的时间自主开发出一套适合国企特色的干部民主测评系统。使用该系统后，干部考核工作仅用之前1%的时间就可以完成，500个人在线匿名填写，手机也可操作，省时省力，数据统计分析精准、高效，部署在公司内部私有服务器上，数据安全、可追溯，为公司领导层决策提供更加直接、客观的依据。
定制开发 彩虹人才管理实现可视化
2022年，为充分发挥科环集团作为国资委深化人才发展体制机制改革示范企业的引领作用，切实将科环集团“彩虹人才计划”工作有效落地，烟台龙源启动了“彩虹人才孵化工坊”项目，重塑人才“供应链”和“价值链”，并着手搭建“彩虹人才发展管理系统”。
市面上有很多人力资源管理系统，但符合国企特色、针对人才有效管理的系统却不多。“不知道这个系统该长什么样，找不到参考，完全是从零开始。”团队中人资专业负责人说，她负责策划系统要实现什么作用、拥有什么功能，向软件专业人员沟通具体需求如何落地，从未涉足数字化领域的她经常需要边学边做。
成立之初，针对团队地域特殊性，他们成立了“云办公室”，跨越746公里，碰撞思想火花。从系统搭建方案到设计界面UI图，从理解需求到将需求转换成源代码，经历了无数次碰壁，无数条弯路，无数次从头再来……2023年5月，历时6个月，经过前期系统测试，终于进入数据导入阶段，系统马上就能上线运行了。当系统弹出无数个“数据导入有误，请核实！”，给了所有团队成员当头一棒，系统开发一度陷入困境。
但他们并没有放弃，软件专业带头人付春磊带领软件专业成员连夜将代码进行重新检查，查找漏洞、梳理问题，一遍遍测试、修改，最终攻克了代码中跨模块数据同步和事务协同管理的难题。
彩虹人才发展管理系统如同一颗明珠，镶嵌在企业数字化转型升级的地图上。同年，该团队获得科环集团总经理奖励基金二等奖、烟台黄渤海新区人才数智化改革领军企业等荣誉，2024年获得国家软件著作权、国家能源集团“青年文明号”。
数字共享 助力集团三支队伍建设一体化管控
“我们有这么好的数字化工具，为什么不推广到其他单位呢？”团队在充分调研后发现集团内缺少此类竞品，人才发展数字化管理领域目前还是一片“蓝海”。
在科环集团的大力支持和推动下，该公司迅速成立人才发展数字化管理系统领导小组，指导该团队积极布局业务推广。他们先后为上级集团、兄弟单位各自量身定制了一套考核系统，涵盖了民主测评、绩效管理和民主评议三大功能，真正做到高效、易用、安全和精准。
“安全、便捷、高效，组织人事部门配置评议逻辑清晰、简便，参评人员评议打分简洁、高效，数据统计、核算、分析功能齐全，一体化功能为后续公司本部与所属单位测评结果联动创造条件，民主评议及时性、准确性、方便性均得到大幅提升。”上级集团组织人事部主管对该系统高度评价。
数字化管理创新团队以“打造一体化、定制化、差异化的数字化管理平台”为目标，以“推动科环集团乃至集团公司干部人才管理实现数据共通、业务互通”为使命，紧密贴合集团公司业务需求，不断优化完善干部人才数字化管理系统功能，利用数字化工具提高“三支队伍”数量、质量，坚定不移地助推集团公司建立人才资源核心竞争优势。
党的二十大报告提出“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”当前，国有企业的数字化建设进入发展的关键时期，提升干部人才队伍数字化转型升级的工作显得尤为重要而紧迫。烟台龙源数智化管理创新团队将进一步坚守创新前沿，践行青年担当，在推动企业数智化管理升级道路上跑出青春加速度，以不懈奋斗融入“数字化时代跑道”，让青春之光在发展新质生产力道路上闪耀。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
