全海英
七月盛夏，万物繁茂。今年以来，广东华电清远能源公司紧紧围绕集团公司、广东公司战略部署，认真践行“奋进”文化，创新思路、勇于探索，勇担生产保供使命，攻坚克难，以一往无前的奋斗姿态，迎接新挑战，执奋斗之笔，用实干实绩书写企业高质量发展“盛夏好丰景”。
固本强基夯基础，厚植“安全绿”。该公司把安全生产工作作为企业高质量发展的“一号工程”，深入贯彻“两办法”“一细则”要求，扎实开展安全生产治本攻坚专项行动，严格落实安全生产责任，强化底线思维，抓实抓细生产安全管理，全力做好能源保供。严格落实值班带班、信息报送制度，汛期加强水位监视，结合水位高度及时采取断电、封堵、抽水等措施，全力保障人身设备安全。抓牢安全教育培训，开展防台风防汛防触电应急演练以及安全宣传咨询、安全承诺践诺活动，不断夯实安全基础。抓实生产管理，认真做好技术监督、日常巡检消缺等工作，为机组健康运行、多发稳发做好保障，上半年未发生不安全事件。
精打细算抓效益，收获“创效橙”。锚定全年经营目标，该公司以提质增效为着力点，将所有环节中的效益链连起来，加强能耗指标统计和分析，严控月度计划和生产费用投入，强化“两票三制”、设备缺陷管理，防止机组非停、降出力、容量电费考核事件发生。做好燃料保量控价，优化天然气供应结构，积极争取优惠气价，开拓多家第三方资源补充供应，节约天然气成本。加大资金管控力度，完成建行、中行、农行存量贷款利率下调及国开行高息贷款置换，节约财务费用，降低融资成本，实现降本增效。构建和完善公司整体科研体系架构，利用全重分室、省工程技术研究中心等平台载体，促进技术创新和成果转化，已提交受理实用新型专利4项，实质审查发明专利1项，取得软件著作权1项。
多元聚力建队伍，汇聚“人才青”。该公司深入实施人才强企战略，优化干部人才“选育管用”，优化人力资源配置，修订印发《中层干部管理办法》，健全完善干部人才管理流程。召开2024年度干部人才会议，强化中层干部年度考评结果应用，对于2023年综合考评排名后两位人员及时开展反馈提醒，岗位调整1人，促进干部队伍转变思想，转变作风。开展2批次生产岗位公开竞聘工作，17人实现岗位晋升；开展社会化招聘2批次，完成2名社招人员入职工作；与4名毕业生签订就业协议，2名生产人员交流至管理部门学习锻炼，推荐1名优秀中层干部、1名职工到上级公司交流锻炼。2人通过高级职称评审，4人通过中级职称评审，10人通过初级职称评审，通过率94.4%，专业技术人员占比72%，切实把人才资源转化为发展优势，为公司高质量发展注入“内生动力”。
守正创新强党建，催开“党旗红”。该公司坚持“把方向、管大局、促落实”，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，选树先进典型，举办七一表彰会，开展“创新奋进促发展 奋勇争先建新功”党员主题实践活动，引领党员干部职工高擎党旗阔步前行。深入推进“四力四推”党建工程，实施基层提质增效行动，建立党员先锋岗12个、责任区5个、突击队3个、服务队1个，开展产业链创新链党建赋能行动，与华电坪石公司党委、广德园党支部等开展党建联建共建，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，深化“党旗在一线高高飘扬”。扎实开展党纪学习教育，通过讲纪律党课、警示教育、专题读书班、学习研讨等形式，营造浓厚的学纪知纪明纪守纪氛围，为企业高质量发展提供纪律保障。
星光不问赶路人，时光不负有心人。下半年，华电清远能源公司将持续大力弘扬“创新奋进、奋勇争先”精神，发扬“马上就办、办就办好”的工作作风，自我加压，再接再厉，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，确保年度目标任务高质量全面完成。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
