朱仕霖
“‘三色’预警既是提示风险的‘预警灯’，也是解决问题的‘指南书’。希望相关部门对照亮灯问题，全面检查，确保问题整改到位。”月例会上，汕头华电发电有限公司（以下简称“华电汕头公司”）监督部负责人下达“三色”预警通报，针对检查各部门中存在的薄弱环节、风险漏洞一针见血找出“病灶”，对症下药开出“治病”良方。
一直以来，华电汕头公司坚持以常态化纠治形式主义、官僚主义专项观测表作为监督推动落实管党治党监督责任的重要抓手，围绕领导班子“攻坚克难 争先创优”领衔项目、重点工作、创新示范、安全保障、提质增效、五项整改、八大创建、转型发展、干部人才及落实中央八项规定精神等内容作为常态化作风观测项目。每月以亮绿灯、橙灯、红灯的方式，对各部门（党支部）重点工作进行观测，精准规范用好亮灯机制，切实发挥提醒纠偏、源头治理作用，持续放大监督效能。
为确保描述问题入木三分、指出漏洞发人深省、提供建议切中要害，华电汕头公司结合专项监督、巡视巡察整改情况，坚持在发现问题上“求准”，在分析问题上“求深”，在提出建议上“求实”，加强对典型问题的研判，深入查找突出问题背后的领域性风险，认真查找制度建设短板和职能监管漏洞，形成监督建议通知书。
发出建议通知书只是第一步，整改落地才是关键。华电汕头公司纪委按照“谁主管、谁负责”的工作原则，明确监督部对“亮灯”问题部门落实整改情况全程跟进监督，建立专门台账，列出整改要求、责任人及整改时限，实行挂号销账管理。同时，建立“跟踪督导+领导约谈”的动态监督机制，通过落实情况“回头看”等监督方式，查看问题整改责任部门是否按照纪检监察建议书提出的要求逐项整改。对整改落实敷衍应付、不采纳不执行、不按时反馈落实整改情况的有关部门及责任人进行绩效考核，追责问责，确保整改到位。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
