马琼 武红涛
2024年以来，大唐三门峡发电有限责任公司以深化全员价值创造群众性劳动竞赛为抓手，聚焦“效益提升”、聚力“价值创造”，推动公司各项工作围着效益转、盯着效益干，融入中心，服务大局，引导职工勇做参与者、奋斗者、见证者，全员价值创造的能力持续提升，公司增收节支、提质增效、素质建设等各方面工作都焕发了新生机。上半年，该公司21项价值创造成果累计节约资金5000余万元，为完成上半年利润目标、推动公司高质量发展贡献了积极力量。
搭建“引领”平台，促使职工价值创造“热起来”。紧紧围绕“效益提升、价值创造”目标任务和主要内容，开展主题鲜明、形式多样的宣传动员和形势任务教育。把“提升价值 创造能力”写入公司年度工作思路和公司党委工作要点，把“全员价值创造”作为全年工会工作主线，统一思想，凝聚力量；围绕“价值创造和我息息相关”主题，通过生产早会、领导班子碰头会、党建月度例会等进行安排部署，全面开展宣传发动；通过开展“解放思想、卓越领航”大讨论、“读万卷书”国学经典研讨、“行万里路”大调研等活动，积极营造全员创效氛围，号召干部职工扛起使命担当，积极投身价值创造竞赛活动。
搭建“组织”平台，促使职工价值创造“动起来”。启动公司“六新六比”岗位建功劳动竞赛，从绩效考评、宣传发动、监督落实等方面压实职能部门责任，迅速掀起劳动竞赛热潮，党的领导优势充分彰显。启动党支部“创先争优夺红旗”竞赛，把价值创造劳动竞赛作为一项重要考核内容，对成绩优异和落后的党支部兑现奖惩。实施“砥柱先锋”工程建设，围绕年度重点工作，确立“党建引领+”项目14项；针对4C检修、输煤设备提升治理等重点工作，成立党团员联合突击队，开展主题党日活动20余次，引导广大党员冲锋在前，争当全员价值创造的“砥柱先锋”。
搭建“练兵”平台，促使职工价值创造“活起来”。围绕队伍素质提升，策划12项贯穿全年的技能竞赛，以赛促学、以赛促训，促进人才脱颖而出；以工人先锋号、创新工作室、先进班组为重点，组织开展价值创造攻坚，科学选题、一线破题、实践研题、高效答题，确定26项“揭榜破题”项目，切实发挥高技能人才示范引领作用；组织20余名劳模先进到优秀企业学习调研、参加行业培训，进一步开阔视野、拓展思路；开展科技创新成果评比，评选出科技攻关、管理创新、小革新等优秀项目39项，助推职工取得3项发明专利、11项实用新型专利。
搭建“对标”平台，促使职工价值创造“实起来”。围绕中心工作，制定8个大项的能源保供方案，发电量、售热量、燃料采购量、主烧煤占比均创历史同期新高；持续打造深调核心功能，公司发电利用小时在河南省排名创历史同期最好水平，一期机组利用小时在省内领先，一二期机组深调四档运行；入厂标单在区域和系统内均为最低，确保机组“口粮”；精益化全面预算过程管控，研究用足财税政策，协调提升居民供热价格或财政补贴额度，全力增收节支、降本增效；把全员提升节能意识作为价值创造项目长效推进，持续开展“七漏”治理，公司2、4、5号机分别荣获中电联能耗水平对标一、二、三等奖。
搭建“激励”平台，促使职工价值创造“燃起来”。大力开展“每周之星”“每月之星”“功勋值”评比，每周工作例会公布评选结果，安排“每月之星”进行典型发言，发放奖励4万余元，激励职工争当先进；在公司网站开辟“卓越风采”专栏，制作事迹海报，讲述干部职工在价值创造、安全生产、抢发电量等工作中涌现的好经验、好做法，“头雁”作用进一步发挥；在公司网站开辟“卓越故事”专栏，讲述平凡职工学习先进、追求卓越的一线故事，进一步激发职工价值创造的活力。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
