今年以来，胜利油田认真贯彻集团公司党组“推动油气增储上产”要求，积极推动主题行动工作部署落实落地，加强新老区产能建设，加大措施培养和储备力度，抓好一体化体制机制运行，坚决打好高效建产进攻仗，上半年原油、天然气产量均超计划运行，实现时间过半任务过半目标。
坚持“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”原则，超前研究、超前部署、超前运行，井位储备库始终保持在1100口以上。新区加强16个规模区带攻关评价，强化技术集成应用，深化与石油工程公司难动用储量合作开发；老区加强油藏精细描述，加大海上油田部分区域稠油加密调整力度，储备产能动态保持在90万吨以上。上半年，新区和老区新建产能完成年度计划的58.1%。
树牢“少井高产”“无效益井一口不打”理念，认真执行油田专家组方案井位审查制度，加强方案全过程迭代优化，对已审批的井位开展回头看，取消风险井位；每月将不达标新井及时反馈给开发单位，制定提升措施；对照年初制订的单井产能达标率提升计划，每月通报完成情况，将其纳入年度考核范围，调动各开发单位工作积极性。上半年，常规单井产能较2023年提高13%，单井产能达标率提高25.2%。
做大增量的同时，不断做优存量。夯实老区长期效益稳产基础，常态化组织开展专家一线行活动，督导各单位建立措施储备库，加大措施培养和储备力度，在做好井网完善、能量补充、技术迭代的同时，深化地质工艺优化和经济效益评价，实现动态储备、分类评价、效益排队。上半年，实现作业“降频减费增油”一举三得。
持续抓实精细注水。组织开展注水大调查，实施10个水驱一体化综合治理方案，加大投转注、分注、侧钻等稳产长效投入，加强区块整体压驱部署，常态化开展注水产液结构优化。上半年，油田地层能量整体保持稳定，综合含水率实现零增长。
强化一体化体制机制运行。统筹生产、投资、财务三大计划，强化一体化运行，科学匹配工作量、投资和成本各类资源要素，全方位引导各类资源向价值创造流动，各项措施向价值创造聚焦，推动实现整体价值最大化。创新油气开发单位和专业化单位目标同向机制，构建联产联责运行模式，把一体化、价值最大化理念贯穿生产经营管理全过程，东部陆上10家采油厂已与作业、注汽、监测、地面维修等油气保障支撑专业化单位签订目标同向合作协议。前6个月，目标同向合作管理区维护作业工作量同比减少244井次，作业维护费明显降低。（朱向前 于 佳 张 宁）
责任编辑：江蓬新
来源：中国石化报
