杨小玲
2024年上半年，国网甘肃陇西县供电公司紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，围绕“夯基础、促落地、谋突破”工作思路，细化分解达标创优和班组建设重点任务清单，扎实做好安全生产、经营质效、优质服务等各项工作，深入推进卓越绩效应用，强化对标管理，不断夯实基础管理，促进达标班建工作融入专业管理，推动公司管理水平再上新台阶。
全面导入先进理念，推动管理质效融合提升。该公司积极围绕重点工作、存在问题、改进机会、短板指标等方面开展卓越绩效管理提升项目选题立项，经专家对申报的规范性、分析的科学性、目标的确定性、措施的可行性等方面进行量化评审，《配网运检精益化、标准化助推县所对标提升》项目成功入选国网甘肃省电力公司2024年度卓越绩效管理提升计划。同时，该公司结合项目的共性特征和个性亮点，运用卓越绩效管理模式和思想框架，将管理实践转化为卓越管理案例，为相关管理工作开展提供了有价值的借鉴和参考。
全面推动标准落地，夯实基础管理发展动能。该公司基于达标创优和班组建设标准化工作体系，加强专业指导、监督、过程管控，推动专业标准化落地。落实达标班建工作安排过程中，以问题为导向，以“实用、适用”为原则，紧密联系专业基础管理实际，从安全管理、设备运检、营销服务等5个方面制定15项标准化重点工作任务，全面强化专业管理工作的穿透力。
全面对标一流班组，协同促进基础管理提升。该公司依据达标创优和班组建设2024版评价标准，完成第一批次申报县所和班组全覆盖自查评价，开展供电所督导3轮次，组织各供电所、班组自评6轮次，入库问题344条，整改率100%。首次自主实施35千伏3514渭福线全线路停电检修消缺工作，对全线路设备进行隐患和缺陷消除，全业务核心班组建设能力显著提升。以建设“1+3”价值单元体系为原则（在生产技术部1个党支部的引领下，打造变电运维、输电运维、配电运检3支精英专业团队），以精英团队技术业务能力突破提升，带动陇西县内电网整体价值创造，实现核心业务“精而实”、常规业务“拿得住”，推进达标创优和班组建设走深走实，加快推动现代设备管理体系建设。
下阶段，陇西县供电公司将深入实施达标创优和班组建设夯基工程，充分应用卓越绩效评价方法，对卓越绩效项目进一步梳理管理现状、改进做法和改进成效，依据项目成果全面复盘相关管理实践全过程，做到个性与共性兼顾，分析个性亮点，总结共性特征，固化长效机制，全面规范和加强公司达标创优和班组建设工作和管理水平。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
