郭和玥
近年来，广东华电清远能源公司始终秉持“人才是第一资源”的理念，以提高培养质效和人才质量为主线，构建“人才链”“教育链”“创新链”三链融合的人才培养体系，加快培养造就一支思想过硬、作风优良、业务精通的人才工作队伍，为高质量发展提供坚强的人才保障和队伍支撑。
聚焦人才引领，在人才破题上勇挑大梁。该公司不断创新人才工作，积极探索适应新时代要求的人才工作模式和方法，修订职位序列管理办法、全员业绩考核管理办法，围绕“工作干得好，待遇跟得上看得见”，构建多专业、多层级的员工发展通道，加快构建科学、客观、公正的人才评价晋升机制。“好钢用在刀刃上，好才用在关键岗”，该公司通过岗位公开竞聘、重点岗位交流、“揭榜挂帅”攻关等形式，优化企业内部人才选拔和使用机制，促进人才的合理流动与优化配置，为赋能新质生产力、加快高质量发展提供人才资源基础。
立足教育培训，在教育破圈上深度融合。该公司以市场为导向，自主确立培训目标和内容，精心制定年度培训计划，为员工“一人一策”定制培训内容，对于员工的教育和培训不仅加强了短期的岗位技能培训，更注重长期的素能培养，通过“导师带徒”“传、帮、带”等形式言传身教，结合理论，“一对一、手把手”帮助员工掌握专业技能知识，不断增强人才队伍教育培训的针对性、实效性，切实提高人才队伍素质。充分发挥网络学习覆盖面广、共享性高、灵活性强的优势，扎实开展日常培训，利用腾讯会议等线上平台，在线下开展培训的同时，将培训录屏和培训资料上传至共享平台，让每一位员工都能“云端培训”。
注重科技创新，在科技破冰上攻坚突围。该公司把科技创新摆在推动公司新质生产力发展的主体位置，不断加大科研投入力度，积极开展技术创新实践，着力培养科技领军人才，成立“清洁高效透平动力装备全国重点实验室华电分室”和“广东省工程技术研究中心”，加强与科研机构、高校的学术交流，联合开展设备可靠性提升、参数性能优化、设备迭代以及自主运维技术攻关，以绿色低碳科技创新推动产业创新、塑造公司发展新优势。制定印发《专业技术带头人、岗位能手选拔管理办法》，开展技术专家、技能工匠和“远航”人才选拔，成立“张进伟”创新工作室，选拔生产技术能手，制定履职责任清单，积极发挥专业技术带头人引领作用，直面一线各类“卡脖子”难题，打造自主科技创新平台。
下一步，该公司将持续优化人才培育机制，夯实人才队伍建设，加大高层次、高技能人才储备，厚植沃土，“深耕”产业未来，为公司发展添活力、增动力，提供坚强人才支撑。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
