王彩红
实干成就梦想，奋斗践行担当。提质增效是解决企业面临各种发展问题的“良药”，是实现企业高质量发展的“密码”。2024年以来，广东华电清远能源公司坚持以党的二十大精神为指引，紧紧围绕集团公司、广东公司发展目标，认真落实公司年度工作会议，在“转作风、强管理、促发展、保落实”上下功夫，结合公司实际向内挖潜，以提质增效推动企业高质量发展。
凝聚思想共识，在提质增效中彰显“高站位”。该公司自年初开始，牢固树立“过紧日子”思想，在成本管控上坚持“一切费用皆可控”的原则，充分利用经济活动分析会、班组班前会、班后会等形式，宣讲企业当前面临的严峻形势和经营压力，使干部职工清楚地认识到提质增效对企业发展的重大意义。引导干部职工在思想上由“要我提质增效”转变为“我要提质增效”，全方位提高标准，树立正确的荣辱观，切实提高管理水平和管理能力，为提质增效工作开展提供有力思想保障。
优化成本管控，在提质增效中实行“新举措”。该公司严格按照年初确定的经营绩效目标任务，制定提质增效工作方案，确定必要成本支出清单，开展成本管控工作。优化天然气配比、坚持节能降耗。通过优化用户用热参数、差异化定价等方式，降低热网管线管损，提高售热效益，与用户实现双赢。学经验深创新，在提质增效中展现“新作为”。深化“向先进学习、向短板宣战”的有效途径，通过“走出去”“请进来”相结合的方式前往集团区域内进行学习交流，跑出提质增效加速度。
坚持党建引领，在提质增效中发挥“先进性”。该公司扎实开展党建引领创效专项行动，激活各级党组织“神经末梢”，全方位同心同向推进各项举措落实落地。“党日活动”融中心，该公司将主题党日活动进一步融入企业生产经营，将党组织生活搬到生产现场，发挥党员的先锋模范作用，助力提质增效。“党员带头”暖人心，促使党的先进性释放新的活力。采取党员带头分工形式，以电话、入户等方式，梳理电力、热力用户意见和建议，重点对末端用户开展用热情况回访，查找问题，解决存在问题，拉近用户与企业的“心”距离。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
