8月2日，中国能建召开三季度QHSE风险分析视频会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，认真落实国务院安委会、国资委、国家能源局等上级系列部署安排和公司半年工作会、安委会精神，对当前QHSE工作再部署、再落实。中国能建总法律顾问、监事会主席和建生出席会议并讲话。
会议指出，当前安全生产形势严峻复杂，要对安全生产极端重要性再认识、再深化，切实增强抓好安全生产工作的责任感、危机感和紧迫感，以最坚决的态度、最有力的措施统筹抓好各项工作；要全面加强“小散远”项目安全管理，提升综合交通项目安全管理水平，强化EPC总承包项目、非传统主业项目安全管控，全力维护公司安全稳定局面。
会议要求，要着眼长远，围绕“十二个到位”持续推进“两大建设”。一是要在安全生产组织体系建设上“下功夫”，持续完善领导体制，全面落实专职安全总监制，进一步健全“三管三必须”责任落实机制，确保安全生产责任落实到岗位、落实到个人。二是要在推进工程项目安全管理迭代升级上“下功夫”，抓好工程项目安全管理关键指标体系试行，加快推进“1+N+X”安全风险感知预警平台建设，持续深化“两化三特”管理，推动安全管理向“可量化、可视化、可控化”转型。三是要在QHSE素质能力提升上“下功夫”，做实过程安全管理评价，提升全员安全生产意识能力，加强事故教训经验反馈，切实肩负起为高质量发展“四新”能建保驾护航的重任。
会议强调，要立足当前，锚定“三零”目标全力以赴“防风险、除隐患、保安全”。要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，体系化防控QHSE风险，学好用好重大事故隐患判定标准“铁标尺”，深入开展重大事故隐患督查和交叉检查，切实推动“存量隐患”清仓见底、“增量隐患”动态清零。要切实抓好重点领域QHSE专项整治，紧盯“小散远”项目“严管控”，聚焦隧道施工“过筛子”，构建境外项目监管合力，保证风险可控在控、隐患应除尽除。要坚决做好灾害防范应对和应急抢险救援工作，压紧压实防汛主体责任，盯紧看牢重点区域和部位，积极参加社会抢险救灾，更好发挥国资央企安全支撑作用。
中国能建总部相关部门、事业部，所属企业分管安全生产工作负责人、安全总监、相关部门负责人等在主、分会场参加会议。（赵越）
责任编辑：余璇
来源：中国能建
