刘潇苑
8月7日，笔者从国网安徽省电力有限公司企管部获悉：国网安徽淮北供电公司财务部《提升电网工程项目财务单据当期入账率》荣获2024年度国网公司QC小组活动成果三等奖。该公司财务部青年紧紧围绕财务智能化、数字化等工作遇到的难点、痛点和短板，主动识变应变求变，知难而进、迎难而上，积极运用QC小组活动的理论和方法改进创新，着力破解财务工作中的各种难题，为职工提供优质便捷服务，助力公司提质增效。
淮北供电公司财务资产部现有人员7人，平均年龄34岁，全部为共产党员。其中90后青年人才4人，占比57%；研究生及以上学历3人，占比42%。中高级及以上职称5人，占比71%。部门人员中既有国网公司和省财政厅会计双领军人才，也有省公司财务柔性团队专家人才，更有近5年新入职财务大学生，是一支结构合理、梯队完善、充满活力的年轻队伍。在青年人才队伍培养方面，该公司财务部积极发挥“数字神经系统”优势，围绕价值管理主线，培养“业务管理精通、业财融合贯通、内外开放互通”三个数智化转型梯队人才，以自动化操作、共享化服务、定制化展示、智能化分析四化技术做支撑，打造具备全景化记录、实时化洞察、主动性防御，最终创造价值的五类应用场景，提供各类价值增值服务。曾获评全国五一巾帼标兵岗、全国质量信得过班组等。
党建引领 夯实青年人才成长思想根基
组建“青年党员攻坚队”，打造“青年党员示范岗”。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，扛旗攻坚，积极应对能源变革、电力体制改革和公司转型发展面临的风险和挑战。近年来，财务党支部打造青年示范岗5个，优秀青年人才先后参与省公司内部五级市场建设应用、工程资产全链平台开发、抢修报案一体化试点、电力市场化研究等攻坚项目10余项，不断输送淮北经验，贡献淮青力量。
开展“青年智库财务智慧共享”专项行动和“党建+提质增效”工程。围绕经营管理中的重点工作、任务和项目，发挥支部青年党员智慧和力量，与发展、建设、运检等多个党支部开展联创共建10余次，走近施工现场，走进基层班组，延伸经营一线，贯通业财链路、整合流程数据、优化操作体验，实现财务服务智慧共享，为价值服务打造新模式、释放新潜力，为公司经营管理提供更好支撑。财务部申报的“党建+提质增效”项目连续2年获评省公司优秀项目。
加强部门文化建设，“凝心聚力”促发展。加强“五品质量文化”（财务人员品格好、日常行为品行优、巾帼美誉品牌响、价值场景品类多、财务服务品质优）引领，营造积极诚信、争先向上的文化氛围。加强“职业道德”诚信文化建设，激励青年财务人员忠诚履职，培养财会人员的责任心。加强“财务家园文化”建设，聚焦财务人员日常工作、生活、精神文化等方面的需求，通过生日祝愿、困难帮扶等措施，营造“家园以财务人为本，财务人以家园为家”的文化，让每个财务青年都能感受到“财务家园”的温暖，增强归属感。
精业笃行 提升青年人才成长专业本领
个性化定制培养计划和培养目标。针对新入职财务人员，坚持以人为本，个体锤炼和团队塑造相结合，支委班子按照分工与新入职财务人员就个人发展开展交流讨论，并对每个人发放和收集发展规划调查问卷，运用SWOT分析法，开展能力和专业发展方向分析，一人一策制定差异化的培养计划和培养目标。选择部门优秀业务专家，开展导师带徒，签订师徒协议，从业务知识、职称考评、解决问题、协调沟通等多方面培养职业综合素质。
加强培训和岗位交流提升综合素质。以复合型人才培养为目标，坚持有利人才成长的原则，开展部门内岗位轮换、市县上挂下派等交流，兼顾公司工作安排以及个人职业发展，盘活地区财务人力资源、激发人才潜能。通过“财务青年大讲堂”、地区财务月度例会，邀请税务局、省公司专家授课座谈等方式开展培训交流。2023年，围绕个税汇算清缴、国网财务通用制度学习、省管产业改革、内部市场建设应用等累计举办6期培训，不断培养财务工作“多面手”。
搭平台育机制，给予青年人才成长空间。充分考虑新员工成长特点，将综合素质较好、工作主动性强的高潜型新员工纳入优秀人才储备计划，通过参与省市公司重点工作、创新课题研究等多种锻炼方式，分类选拔优秀青年人员，进行跟踪培养管理。建立“激励评价”机制，为毕业5年以内的财务青年设计“成长积分卡”，从正反两方面量化反映成长情况。近5年，财务部提任青年人才2人次，多人获公司先进工作个人和青年岗位能手；参加青创赛2次，分获国网公司铜奖和省公司金奖。入选省公司财务柔性团队8人次，2人获评柔性团队优秀专家人才。
创新赋能 加快青年人才成长数智转型
打造三个人才梯队，提供创新赋能动力。依托SMILE财务创新工作室，以数智化创新项目为抓手，实施人才资源统筹，打造以“三个梯队”（专业管理精通、业财融合贯通、内外开放互通）为支撑的数智化转型柔性团队，成员涵盖财务专家人才、业务部门骨干、青年骨干及外部智库的创新团队，坚持“请进来”与“走出去”相结合，实施自主创新、微创新，集聚创新资源，推动人才强创。
紧跟数字技术发展，持续“迭代升级”。组织财务数智柔性团队青年，聚焦生产经营难点、痛点，秉持PDCA循环管理法，运用互联网、大数据、RPA、AI等数字化技术，构建“计划-执行-检查-处理”工作模式，定期征集专业工作需求，以自动化操作、共享化服务、定制化展示、智能化分析四化技术做支撑，调研、设计开发各类应用场景，提供数据增值服务。
建立创新激励机制，推动财务青年人才数智转型。实行创新课题组长轮值制，培养了5名能独立承担课题的创新能手；将部门年度业绩奖的30%用于激励获奖课题组成员并纳入财务新员工成长积分档案；对获奖次数多、成果级别高的课题组组长在下一年度课题安排上给予优先选择权。财务QC成果和管理创新课题连续8年获得省部级及以上奖项，数智化团队中6人次获省公司表扬信。
2023年，淮北供电公司财务资产部克服人员紧缺等现实困难，圆满完成年度经营目标任务，专业工作在全省排名前列。荣获“国网安徽省电力有限公司先进集体”“国网淮北供电公司总经理嘉奖令”等殊荣。
下一步，淮北供电公司财务部将继续深化财务青年人才队伍建设，全面落实产业“同质化”管理工作要求，坚持地区“一盘棋”、市县一体化，加快地区财务青年人才培养，全力提素质、优结构，激发队伍活力，为公司高质量跨越式发展贡献财青力量。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
