中国能源新闻网讯（李亚萍）8月5日，国网甘肃定西供电公司召开迎审工作总结会，总结公司历次迎审经验，不断完善审计问题整改机制。通过主动自查自纠、积极迎审配合、迅速启动整改、加强过程督导、严格审核把关、加强成果应用，使审计问题整改工作更加规范化、程序化。
主动自查自纠，超前发现问题。认真学习领会省公司年度审计工作会议及相关文件精神，加强与省公司审计部沟通联络，明确年度迎审工作任务，制定迎审工作计划，编制迎审工作方案。第一时间成立自查自纠领导小组和工作小组，加强组织协调，明确相关部门、单位自查自纠重点，在审计组进点前，做好问题排查梳理，并进行全面整改，减少审计过程中问题数量。同时，充分做好审计人员所需的办公场所、电脑设备、后勤保障等服务准备工作。
选派精干力量，积极迎审配合。审计组驻点审计期间，选派责任心强、业务水平高、与被审内容密切相关的专工和业务负责人组成迎审配合工作小组，及时提供所需资料，随时解答审计疑点、对有关问题作出解释说明。该公司审计部于每日审计组结束工作后，第一时间整理迎审日记，召集相关部门召开迎审碰头会，为第二天所需提供的资料及解释答复做准备。对现场指出的问题，整改措施明确的马上操作解决，同时积极沟通协调，立行立改，以态度和成效表决心。
不等不靠，迅速启动问题整改。在审计组结束现场检查后，立刻梳理全部审计记录，建立问题清单，依据审计事项划分责任部门和单位，并逐项下达，相关部门、单位对问题作出回应，明确是否认可发现问题的真实性、是否负有整改责任。整改责任明确后，及时举办问题整改培训班，讲解本次审计过程中内外部关注的重点事项、解读审计意见、提出整改标准和要求。培训后，各责任单位和部门反馈整改措施和具体负责人，对整改措施不务实、不深入的要求重新制定，并明确给出整改落实期限和整改工作考核标准。
监审联动，加强过程督导。定期召开问题整改工作推进会，逐一沟通问题整改情况，解决整改中存在的重点和难点。对整改难度大、进度缓慢的问题，充分发挥纪审联动优势，对责任单位进行约谈，并将问题纳入整改督导计划，由审计部进行全过程跟踪督导。同时列入协同监督项目，集专业部门之合力推动问题彻底整改。
验收销号，严格审核把关。建立问题销号制度，整改不到位不予销号，达到整改一处规范一批的目的。一是根据整改期限，提醒责任单位尽快整改、申请验收；二是对各问题整改佐证资料逐项审核把关，对整改不到位的要求继续补充完善；三是及时向责任单位反馈审核意见，并严格执行绩效考核标准，促进各单位建立健全内部控制措施，促进审计建议真正落实。
下一步，梳理近几年各类审计检查中的共性问题，建立共性问题清单，以此为重点对类似工程及专业领域开展内部检查，对迎审经验、整改过程中的亮点特色做法、建章立制堵塞漏洞情况进行全面总结，制作成专业管理课件在全公司宣贯，提高全体职工对审计工作及问题整改的重视。通过反思、总结、吸收，持续提升迎审能力和问题整改效率。
责任编辑：许艳
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