中国能源新闻网讯（滕喜全）8月5日，国网甘肃省定西市供电公司审计监管部就如何推动审计整改工作走深走实召开专题会议，要求要狠抓落实，做好审计问题整改“后半篇文章”，结合公司近年来内外部审计发现问题整改工作，提出四项建议。
一是问题整改要坚持“高站位”。提高“问题整改质量是审计工作生命线”的认识站位，问题整改坚决以“不等”“不拖”的紧迫感和责任感，切实增强落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，把整改任务纳入年度重点工作冲刺目标，将整改力度融入干部作风建设管理。坚持党委统一部署，坚持审计整改“一把手”负责制，明确各单位主要负责人严格落实整改主体责任，亲自部署督导，层层压实责任，对整改进度滞后的单位、部门负责人启动约谈机制，严肃追责问责，加大考核力度，促进整改落实。
二是审计问责要坚持“严当头”。强化审计组织领导，落实审计工作向公司党委、总经理办公会负责和定期报告工作机制。审计部门应遵守内审要情专报制度和“三重一大”议事规则，加强对审计发现问题及其整改落实情况的综合分析，及时将综合分析结果向上级党组织汇报。坚持审计整改严的主基调，建立健全问题整改问责问效机制，动真碰硬，以“强调千遍，不如问责一遍”的决心，严肃违规责任追究，切实提升整改威慑力。以“失责必问，问责必严”为导向，按“一把尺子量到底”定性处理审计问题，防止审计问题追责偏轻偏软。
三是问题整改要坚持“部门联动”。进一步强化内外部审计发现问题整改的工作要求，压紧压实问题整改主体责任、专业部门管理责任和审计部门督导责任，持续强化业审协同，压实审计监督共商机制，实行审计整改双审验收，坚持重大、典型、共性问题的整改会商机制；持续强化纪审协同，依托双方在监督范围、监督对象、监督方式上的不同侧重，坚持问题整改“见事、见账、见人”，强化监督效能。
四是问题整改要注重“长久立”。健全完善公司大监督体系，突出对重点领域、重点环节和重点岗位人员的监督，对监督发现的影响公司健康发展的典型性问题、共性问题，把“当下改”与“长久立”结合起来，持续完善业务制度和管理流程，将整改落实与管理提升统筹起来，一体推进抓末端、治已病和抓前端、治未病，着力推动公司治理能力和治理体系现代化。
责任编辑：杨娜
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