尤涛 史学健
为深入贯彻落实国家电投内蒙古公司关于物资采购和招投标领域改革工作部署，自年初30万元以下非招标采购项目管理权限上划以来，国家电投内蒙古公司物资装备分公司紧密结合工作实际，主动创新工作举措，积极推进招标业务转型升级，非招标采购工作任务得到高质量落实。
细化标准，夯实基础，确保采购依法合规。为促进非招标采购管理工作的标准化、流程化、规范化，依据内蒙古公司非招标采购操作手册，结合公司实际制定了非招标集中采购操作规范，明确非招标采购工作原则及工作程序，确保采购寻源工作有章可循、有据可依。
优化流程，多措并举，确保采购质效提升。不断归纳总结采购寻源中的问题，探索提质增效的工作方式、方法。通过缩短公告发布时间、优化评审因素、提升采购人员评审效率等举措，采购质效明显提升，原有废标率过高、组织不规范、质疑投诉较多等问题得到显著改善。
深化服务，提升质量，确保生产经营稳定。截至2024年7月底，共完成37批共1224个项目采购寻源任务，累计成交金额超过1亿元，单批寻源项目最多达80余个。该公司克服非招采购工作量大、人员紧缺等困难，以优质的寻源服务为各需求单位的项目发展和生产经营提供了坚实保障。
下一步，物资装备分公司将积极探索通过信息化手段加强围标串标审查、强化采购过程监管，力争实现过程受控、全程在线、永久追溯。同时全力推动同类物资整合采购工作，为联合打捆与框架协议采购提供坚实数据支撑，在实现公司高质量转型发展进程中贡献更大力量。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
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