郭和玥
近年来，广东华电清远能源公司鲜明树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部人才，以提高培养质效和人才质量为主线，答好选人用人“三道考题”，不断提升干部人才选用的精准度、匹配度和关爱度。
答好选人用人“选择题”，提升考察精准度。询事考言，循名责实。选拔优秀干部人才，要着眼干部政治素质考察这一基础，该公司健全干部人才考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解、识别干部人才，有效保障选出的干部政治上站得稳、靠得住、能放心。在选人用人中牢固树立重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，注重从重点工作和关键岗位中识人选人用人，近两年来组织开展中层干部岗位竞聘2次，7名政治立场坚定、品德作风优良、工作业绩突出的干部成功竞聘上岗。深入落实“8090”工程及“青马工程”，常态化推进年轻干部队伍建设，持续优化干部队伍结构，确保年轻干部使用上有梯队、选择上有空间。
答好选人用人“填空题”，提升人岗匹配度。用非其才，必难致治。该公司坚持事业为上、人事相宜的原则，在调整安排干部时，依据岗位职责要求配备干部，将专业技术与实现公司战略有机结合起来，针对学历专业、工作履历、个人特长和不足等，看看干部学过什么、干过什么、擅长什么，通过精准识别真正把内功扎实、历练过关、本领过硬的干部用起来，树立凭实绩用人、靠实干说话的正确导向，更好地激励干部担当作为。聚焦公司年度重点任务，有计划地选派年轻干部到揭榜挂帅、中心任务、急难险重任务中磨炼意志、开阔眼界、积累经验，将性格外向开朗的干部安排到对外沟通协调多的岗位上，做到人尽其才、用当其时、用其所长。
答好选人用人“判断题”，提升身心关爱度。坚持严管与厚爱相结合，健全完善有为有位、能上能下的用人机制和精准考核、奖惩分明的激励约束机制，该公司定期开展中层干部考核评价，刚性兑现考评结果，近年来调整干部岗位2人次，表彰优秀中层干部6人次，真正实现“优进劣退”，建立人岗相适、人事相宜、公平公正的良好用人生态。修订《中层干部考核评价管理办法》，明确了“年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职”，“经认定确属不适宜担任现职的”等内容，把干部的实绩考准考实、奖优罚劣，为解决好“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题提供了有力支撑。
下一步，该公司将继续真正把政治过硬、堪当重任的好干部选出来、用起来、管起来，建设一支政治过硬、适应新时代要求的干部队伍，为实现公司年度绩效目标开好局、起好步、蓄好力，凝聚起干事创业的强大动力。
责任编辑：沈馨蕊
来源：中国能源新闻网
