6月18日，中国石油集团召开2024年财务工作会议，传达国务院国资委近期关于国企改革、严肃财经纪律、提高会计信息质量有关要求，分析当前形势、部署重点工作。中国石油集团董事长、党组书记戴厚良强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，解放思想、守正创新、奋发有为，加快建设基业长青世界一流企业的财务体系，努力开创财务工作新局面，为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
中国石油集团总经理、党组副书记侯启军主持会议。中国石油集团党组副书记段良伟宣读2021—2023年财务工作先进集体和先进个人的表彰决定。中国石油集团党组成员、总会计师周松作财务工作报告。审计署企业审计二局有关同志到会指导。
戴厚良指出，近年来特别是2020年以来，中国石油集团党组突出价值引领，对集团公司的战略体系、治理体系进行了结构性重塑，在强化管理方面采取了一系列战略性举措，财务系统贯彻“四精”理念，依法合规筑牢稳健经营基础，资金、资产、价税管理效能不断提升，财务队伍建设、提质增效等各项工作取得新成效，推动公司经营业绩连创历史新高，高质量发展迈上新台阶。
针对下一步工作，戴厚良提出三点要求。
一要切实增强做好财务工作的责任感使命感。中国石油集团正处于全力奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的关键时期。面对新时代新征程肩负的责任使命，财务系统要充分认识财务工作对于国家经济发展，对于集团公司应变局、防风险、育先机，提升公司价值、实现公司高质量发展的重要性，进一步强化全局意识、价值意识、服务意识、合规意识，坚持“企业管理以财务管理为中心”“财务管理以价值创造为核心”，积极向产业链、供应链、生态链延伸，加强资金运作、资产管理、资源配置、资本运营，做好“三张报表”的分析，严守财经纪律，保障企业行稳致远。
二要加快建设基业长青世界一流企业的财务体系。当前及今后一个时期，要深入贯彻落实国务院国资委有关文件精神，按照“协同有序、精益高效、集成共享、稳健合规、专业精干”的20字要求，加快建设“五大体系”，不断提高财务工作的科学化、规范化、现代化水平。加快建设协同有序的组织运营体系，健全集团公司和股份公司两个财务既独立运作又相互协同机制，健全财务服务业务机制，健全交流合作机制，提高财务管理的质量和效率。加快建设精益高效的价值管理体系，坚持卓越绩效目标引领，强化资产管理、资金管理、价税管理、成本管理，强化提质增效和亏损企业治理，不断提升价值创造能力。加快建设集成共享的数智赋能体系，加速推动财务数智化转型步伐，释放共享服务加成效应，提高管理效率效益、降低管理成本、推动管理现代化。加快建设稳健合规的风险防控体系，持续完善风险防控机制，牢记“不做假账、不出假数”的铁律，排查整治重点领域隐患，遵循财会规则，严肃财经纪律，严把合规关口，牢牢守住不发生系统性风险底线。加快建设专业精干的人才保障体系，培养一批素质优良的总会计师、复合型财务专家以及国际化财务人才，打造一支高素质复合型财务人才队伍。
三要以高质量党建引领保障财务工作高质量发展。强化政治建设，牢固树立“在经济领域为党工作”的意识，深入学习贯彻中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，保证财务工作的正确方向。强化组织保障，加强财务干部人才队伍建设，建立健全激励约束机制，激发调动财务人员工作积极性主动性。强化纪律约束，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。强化文化引领，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，发扬精细严谨作风，为科学决策提供坚实的支撑服务。
会上，颁发了财务工作先进集体和先进个人奖项，通报了中油资本产融结合工作、共享运营公司服务运营工作、“数智中国石油”建设以及股份公司资本市场情况，8家先进单位做现场经验交流，16家先进单位做书面交流。总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、纪检监察组、专业公司负责同志，集团财务部和股份财务部班子成员，所属境内一级企业主要负责同志，以及各专业公司、所属一级企业总会计师等参会。（孙梦宇）
责任编辑：余璇
来源：中国石油报
