塔里木油田锚定发展目标，大力实施改革深化提升行动，截至8月中旬，今年已纵深推进7方面53项118条改革举措，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。
聚焦主责主业，塔里木油田持续优化组织体系，坚持专业化管理、一体化统筹，进一步强化勘探、工程技术、地球物理等业务专业化管理，建立完善集中统一的勘探管理体制机制，让“专业的人干专业的事”。优化完善新能源组织体系，深化塔西南勘探开发公司改革，不断提升重点领域、新兴业务管理效能和管理水平。研究生产辅助业务发展定位，有序退出井下作业技术等部分业务，加快构建以油、气和新能源三大主业为核心的组织体系，让主责主业更加聚焦，少人高效优势更加显著。今年年初以来，塔里木油田累计压减二级和三级机构21个，核减二级和三级职数65个，主营业务人员比重进一步提升。
新一轮科研体制机制改革不断走深走实。塔里木油田不断完善“以我为主、联合攻关”的开放式科研体制，加速推进超深油气勘探开发平台建设，成立中国石油超深油气研发中心东方物探分中心和中油测井分中心，组建由7位院士分别领衔的联合创新团队，集智攻关超深复杂世界级难题。推进科研院所“去行政化”和项目化管理，打破院、所、室设置界限，按照科研任务组建由专家领衔的研究团队，配套序列转换、薪酬激励等政策，科研人员占比提升至86%以上，创新动能充分激发。
塔里木油田持续健全完善市场化机制，加强招标业务突出问题专项整治，部署实施招标计划管理、招标过程管控、健全配套机制等10个方面63项措施，加大转包、挂靠、违规分包整治力度，从招标方案、合同备案、监督检查、考评处理等方面进一步明确分包管理要求，配套完善市场业务平台分包管理模块，营造公平公正、有序竞争、优胜劣汰的良好市场环境。
根据探区勘探开发点多、面广、战线长等特点，塔里木油田通过区域资源统筹，优化整合散布在区域内的人员配置、物力资源，减少低效无效用工，降低生产运营成本，进一步提升管理效率效益，力求资源的最佳配置和效益最大化。（王成凯 王伟伟 贾红军）
责任编辑：江蓬新
来源：中国石油报
