8月初，东北油气分公司完钻的新胜1井钻遇良好油气显示。这口中国石化最北探井的完钻，标志着东北油气分公司新区勘探迈出重要一步，实现该公司油气勘探由吉林一域向东北全域的拓展。
今年以来，东北油气分公司认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神，拓展新阵地，攻坚新层系，开辟节能降本路径，深化数智化改革，各项工作指标全面超计划运行。上半年，“摘星夺旗”综合排名跃居集团公司上游企业第二名；1月至7月，原油和天然气产量实现双增长，盈利创新高。
开钻新区块，保矿权拓矿权立新功。今年以来，该公司持续推进“北上黑龙江、南下辽宁、西进内蒙古”矿权战略，快速部署、站稳新区。一方面，快速部署开展三维地震勘探，27天时间完成松北新区勘探项目，在吉林松原长岭西部首次取得突破，北12井获工业油气流，北1202井获高产油气流，有效落实区带圈闭资源量。另一方面，加大新矿权开拓力度，成立工作专班，主动对接协调，达成辽西12个区块的矿权出让意向，在集团公司上游板块保矿权拓矿权领域走在前列。
攻坚新层系，油气上产展现新亮点。勘探上，该公司超前运行、高效部署，在整体工作量较上年增长35%的情况下，一季度即完成全年井位部署任务，较年度计划大幅提前，力夺全年工作主动权。开发上，全力攻坚致密砂岩气藏开发，在龙凤山碎屑岩气藏源断裂等领域取得新进展，建立了产能控制因素量化评价方法，部署了以北210-7HF井为代表的一批高产井，实现少井高产。目前，该地区日产气超百万立方米，成为新的增储上产阵地。运行上，坚持对标上游板块先进企业标准，全流程优化、全方位提速，单井钻井周期比上年同期压缩7天；全面取消放喷试气作业环节，由“见气后进站”转变为“放喷即进站”，单井作业周期比上年降低56%，确保油气产量“颗粒归仓”。
找准新切口，节能降本开辟新路径。该公司将降本增效作为核心考核指标，明确“成本指标全面压减20%”的奋斗目标，瞄准电费、气井增压服务费等切口，从小处着手。年初以来，持续开展成本分析调研，找准生产成本居高不下的关键点，一轮又一轮测算，一轮又一轮优化，确定油区电网布局不合理等因素。为全面压减电费，一方面，压缩气井增压承包商用工成本；另一方面，对近5年油田电网容量及线路布局开展全面核查和优化，科学规划电网，有效减少电费。在成本管控上，以战略型集约化财务管控体系为牵引，持续优化开发方案，产能建设投资和开发成本进一步降低；在生产组织上，采取网电钻井、丛式井组、井身结构瘦身等配套措施，大幅降低钻井投资。
勇闯新领域，深化改革探索新机制。5月，该公司在一线采油厂召开数智化条件下基层组织模式建设现场会，这是继去年该公司在集团公司率先试行“厂直管班站”改革后，在深化基层改革方面的又一次尝试。年初，该公司把数智化条件下基层标准化建设作为全年改革工作重点，目前已制定完成改革推进整体方案，对500多个基层岗位进行全面深入评估，在3个采油气厂率先进行人员优化、设备适配等工作。经过全面测算，预计经过新一轮数智化改革，基层站队进一步优化精干，野外用工总数将在现行基础上进一步压减，数智化程度有效提升。（张万东）
责任编辑：江蓬新
来源：中国石化报
