李南
年初以来，国家电投霍林河坑口发电公司认真谋划精心部署，聚焦内蒙古公司提质增效专项部署，成立专项机构，细化分解11项攻坚任务清单，完善对标管理办法，落实月度总结、季度调度、定期通报，向系统内示范单位先进指标对标，找差距促提升。
该公司通过强化指标对标管理。完善对标考核机制，聚焦发电量、综合厂用电率、供热量等17项指标，采取纵向找不足、横向找差距的方式，对指标历史最优值和同类型机组最佳值开展指标对标，制定提升举措，压实责任，实现“选标杆、找差距、定措施、补短板”闭环管理。
该公司聚焦优化管理提升效能。围绕年度成本管控提质增效目标任务，通过单周分析、双周调度、月度考核方式，提升全员精益管理意识，强化指标对标，供电煤耗同比降低3.76克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.22个百分点，两台机组连续6年在全国火电机组能效水平对标中分获AAAAA级和AAAA级荣誉称号。
下一步，国家电投霍林河坑口发电公司将继续秉持精打细算、精耕细作的经营理念，聚力攻坚破难题，凝聚合力降成本、提效益，营造人人降成本的良好氛围。
责任编辑：许艳
来源：中国能源新闻网
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