西北油田高效运行巩固稳产上产势头

  8月,西北油田TKK3-1-3X井钻至设计井深4286米,钻井周期仅9.15天,与不久前完钻的TKK3-1-2X井共同突破10天钻井周期关口,为开发提效提供了新动能。

  今年以来,西北油田认真贯彻落实集团公司年度和年中工作会议精神,制定重点任务清单,加快井位部署实施节奏,推行厂院一体化模式,深化与石油工程公司一体化运行,按照扁平化集约化管理方向推进改革,努力创造优于预期的生产经营业绩。1月至8月,油气产量实现同比增长。

  油气勘探成效明显。该油田强化创新引领、物探先行,超前部署实施三维地震1762平方千米,深化采集处理一体化作业,项目平均作业周期较计划缩短一个月。聚焦战略突破和规模增储,加快井位部署实施节奏,加大甩开勘探和预探部署实施力度,提前完成全年探井部署任务,外围新区带、新层系、新类型领域井位部署超过70%,在重点领域取得一批油气成果。

  效益开发稳步推进。该油田大力推行厂院一体化模式,成立塔河油田产建、顺北油气田产建和采油工程等3个项目部,与各采油气厂统筹联动,加快稳产上产节奏,新增动用储量、提高采收率等关键指标持续向好,助力油气产量稳定增长。今年以来,塔河油田抓实储量落实区效益动用,较往年提前两个月完成全年新井部署任务,为提高开发时效创造条件;顺北油气田持续深化开发规律研究,一体推进一区综合治理、二区开发优化和滚动评价,产量保持稳中有升;碎屑岩领域加快资源滚动评价和老井复查挖潜,分类型编制实施12个专项开发方案,资源潜力进一步释放。

  工程保障持续发力。该油田深化与石油工程公司一体化运行,超前部署工作量和对接交底,今年以来,钻机平均动用率同比提高12%,单台钻机平均进尺同比增加5%。持续推动甲乙方一体化、地质工程一体化,组建一体化专家工作室,加强成熟技术集成应用,塔河油田、顺北油气田钻井周期同比分别缩短4.14 天、8.31天,工程优质率同比提升7%。推进石油工程全周期全流程降本,加强顺北油气田井身结构、塔河油田钻井工艺、设计源头配套等优化,钻完井投资进一步降低。

  改革创新深入推进。该油田按照扁平化集约化管理方向,压减两个职能部门,实施完善“厂直管班站”“一室一中心”模式,进一步精减层级、提高效率。整合油田内部两个研究院的勘探开发、钻完井等科研力量,将16个研究所优化整合为12个,同时固化“一厂一室”厂院一体化模式,推动专家团队、科研人员常态化下沉到采油气厂,加大对一线的科研支撑力度。以严控油田、采油气厂两级职能部门用工为导向,完成新一轮“三定”工作,引导人员力量向科研生产一线聚集。深化薪酬制度改革,全面落地以岗位价值和业绩贡献为导向的工资分配体系,实现了“一岗一薪、岗变薪变”目标。

  安全环保态势平稳。该油田统筹开展“安全管理提升年”“百日安全无事故”行动,“百日安全无事故”行动绩效获评A级。推进领导人员年度个人安全行动计划,建立完善1599个岗位安全生产责任清单、工作任务清单,促进全员安全生产责任层层压实。开展现场“低老坏”问题溯源分析,严格承包商分类定级,推进场站硫化氢三级管控,加强钻完井关键工序领导带班、专家驻井,助力现场安全管理。落实集团公司绿色企业行动第二阶段计划要求,统筹推进节能降耗、污染防治、新能源建设工作,绿色发展水平进一步提升。(王福全)

  责任编辑:江蓬新

来源:中国石化报

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