中国能源新闻网讯（陆晓光）截至5月底，国家电投盛发热电公司供电煤耗同比降低5.98克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.29%，节约再生水5.33万吨，同比减亏919万元。
今年以来，该公司牢固树立“过紧日子”思想，深化运用JYKJ、SDSJ管理工具，深化成本管控，从“小账”算起，在节约一分钱和多赚一分钱上下功夫、做文章，推动企业降本增效。
以精细化管理为抓手，厉行节约“一分钱”。组织成立成本控降“小分钱行动”领导小组，握紧绩效考核指挥棒，抓住煤耗、电耗、环保单耗等变动材成本关键指标，制定专项方案，对标自己、对标同行，倒推各项指标同比向好。细化机组过程管控，借助能耗智寻优系统，指导运行人员压线运行，实施设备节能改造，落实节能降耗举措。加强设备治理，积极开展“修旧利废”，坚持“能干不包、能合不分”，最大限度降低检修人工成本投入。
以提高创效能力为目标，力争多挣“一分钱”。组织制定成本降控“一分钱行动”行动项及措施，结合季节性负荷规律，合理安排检修计划，稳步提升机组运行可靠性。做好值长与电网调度“点对点”沟通，全力争取机组负荷率。及时跟踪容量电价政策变化，落实最优电价策略，争取容量电价获取率。找准调峰收益与保证对外供热最佳契合点，争取最大化收益。加强梅花光伏电站运维管理，加快推进新能源项目建设速度，实现创效增盈目标。
下一步，该公司将继续深化“一分钱行动”专项工作，做好跟踪落实，经验总结，不断探索新的提质增效途径和方法，激活企业经营发展的“一池春水”。
责任编辑：杨娜
来源：中国能源新闻网
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