冯迪 徐宁宁
国网山东淄博桓台供电公司以班组建设为突破口，深耕细作，创新管理，通过强化班组精细化、专业化、信息化、班组文化建设，全面激发基层组织活力，为推动地方电网高质量发展注入强劲动力。
精细化管理，筑牢安全基石。安全是电力行业的生命线。国网桓台供电公司坚持以人为本，将安全文化深植于班组建设之中，“严”字当头，落实安全责任，对系统内28起典型事故进行复盘分析，做实安全警示教育工作。“细”字为基，确保作业安全，全面落实风险分级管控机制，超前审查春检作业计划和风险管控措施，确保风险管控措施执行到位。“防”字为要，消除风险隐患，结合“学、问、抓、查”开展反违章管控措施，开展“现场+远程”全覆盖督查。“实”字托底，升级安全管理，强化新一代应急指挥系统，及时发布公司恶劣天气预警信息。力邀消防部门开展消防知识讲座，全力提升消防应急能力。
专业化提升，锻造技术尖兵。面对日益复杂多变的电网运行环境，公司注重班组成员的专业技能培养，定期举办技能比武、专家讲座和技术交流会，鼓励员工学习新技术、新知识，争当岗位能手。特别是针对配电运维、故障抢修等关键岗位，以青年人才提质工程为抓手，实施“师带徒”制度，一对一传帮带，有效缩短了新员工的成长周期，提高了整体技术水平。这一系列举措，不仅提升了工作效率，也为应对突发事件提供了强有力的技术支撑。
信息化赋能，提升服务效能。紧跟“数字电网”建设步伐，国网桓台供电公司积极推动班组信息化建设，构建智慧班组平台。数字孪生，赋能电网形态升级。探索开展对线路工程进行全域“数字孪生”，通过传感器采集各种信息构建数字模型，同时通过无人机拍摄进行3D建模，实现线路每个节点远程可视化。平台管控，实现工程线上管理。全面应用配网工程全过程数字化管控系统，开展项目前期、工程前期等8个主题、40个功能应用，实现工程全过程数字化管控和图模一键移交。预制覆盖，实现工程化施工。深化预制成果应用，通过各项能源大数据清洗、挖掘、分析，助力决策智慧化先行，助力企业节能增效，提升用户用电体验。
文化引领，凝聚团队力量。在加强硬实力的同时，公司也不忘软实力建设，通过构建特色班组文化，增强员工归属感和责任感。定期举办团队建设活动，如班组文化节、创新成果展等，激发员工的创新创造热情，营造出积极向上、和谐共进的工作氛围。此外，注重人文关怀，关注员工个人成长与职业规划，构建了完善的激励机制和成长通道，让每一名员工都能在班组这个大家庭中找到自己的位置，共同为公司的发展贡献力量。
国网桓台供电公司通过全方位、多层次的班组建设工作，不仅提升了自身的综合竞争力，更为当地经济社会发展提供了坚强的电力保障。未来，公司将继续深化班组建设，不断创新管理理念与方法，为构建安全、可靠、绿色、高效的现代电网体系作出更大贡献。
责任编辑：闫弘旭
来源：中国能源新闻网
