随着国企改革的深入推进，为激发班组管理人员的活力，提升管理效能，内蒙古电力集团包头供电公司将管理延伸至基层班组长及一般管理人员，更大范围、更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整与不胜任退出的管理新模式，着力提升企业竞争力。
科学管理，构建人力资源“新格局”。建立竞争上岗机制。根据企业发展战略和班组工作需要，基层单位班组长及一般管理人员空缺岗位需通过竞争方式上岗补充，基层单位结合自身实际拟定具体竞聘方案并向人资备案。竞聘条件在不低于相应岗位规定的基本上岗资格基础上，增加综合素质、专业能力、工作经验等方面的考核内容。竞争采用笔试、面试、综合评价等多种方式，对报名人员的综合素质进行全面考察，选拔出一批具备较高素质和管理能力的候选人。自2022年以来，共有199人通过竞聘走上班组长及一般管理人员岗位，竞聘率达100%。
多维评价，激活干事创业“动力源”。建立末等调整、不胜任退出机制。为了保持班组的活力和竞争力，提升整体素质，基层单位班组长及一般管理人员实施末等调整、不胜任退出机制。在年度考核中，对班组管理人员的工作表现进行评估和排名。排名末等的管理人员将被列入调整名单，根据具体情况进行岗位调整或降级处理。这一机制的实施，使得班组管理人员时刻保持着竞争压力，促使他们不断提升自己的能力和业绩。下面选取部分单位典型经验进行介绍。
2024年初，内蒙古电力集团包头市石拐区供电公司试行开展一般管理人员及班组长岗位胜任能力评价。评价分为笔试、领导考评、员工测评、上年度岗位绩效等级评价四个维度。全面系统地从专业知识技能水平、问题分析能力、过往成绩、个人业绩、基本素质全方位客观评价。本次评价全程录像，由纪检监督小组全过程监督。为确保岗位竞聘公开有效，特组织各班组专责工、供电所“四员”对所有参评人员进行测评，管理人员和班组长进行互评（结果取平均分），测评内容包含思想道德、工作态度、工作能力等。上年度每月岗位绩效等级按照对应分值累加计分。
石拐供电公司一般管理人员和班组长共20人全部参与评价，参与率达100%。最终岗位不胜任退出2名，不胜任退出比例达10%，切实推动岗位能上能下科学管理机制，着力突出“下”的成效，促进岗位流动，激发职工干事创业积极性，使得干事创业者有劲头有奔头，浑水摸鱼者有焦虑有隐忧。此外，通过设立“日常考核+年度综合考核+任期综合考核”机制，实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效管理，激发职工创新创效内生动力。
高效实施，凝聚改革发展“向心力”。班组管理人员队伍结构持续优化。通过竞争上岗机制的实施，选拔了一批具备较高素质和管理能力的班组管理人员，优化了班组管理人员队伍结构，提高了管理人员的素质和能力水平。这些管理人员在工作中表现出色，为企业的发展做出了重要贡献。
班组管理效能显著提升。末等调整和不胜任退出机制的实施，使得班组管理人员在工作中始终保持高度的竞争意识和责任感。他们积极履行职责，推动班组工作的顺利开展，提高了班组管理水平和整体绩效，提升了班组管理效能。同时，这些机制也激发了其他员工的积极性和创造力，形成了良好的工作氛围。
通过公开、公平、公正的选拔和考核机制，增强了员工的归属感和认同感。员工们看到了企业对于优秀人才的重视和尊重，也看到了自己在企业中的发展机会和前景。这使得员工们更加珍惜自己的工作机会，为企业的发展贡献自己的力量。同时，这些机制也促进了企业内部的良性竞争和合作氛围的形成，增强了企业的凝聚力和向心力。
通过班组管理人员竞争上岗、末等调整与不胜任退出这一机制的实施，企业优化了班组管理人员队伍结构、提升了班组管理效能。这些成果不仅为企业的发展提供了有力保障和支持，也为其他基层单位提供了可借鉴的经验和启示。未来，企业将继续深化班组管理人员选拔和培养机制改革，进一步完善竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。同时，还将加强班组管理人员的培训和教育，提高其综合素质和业务能力水平，积极探索新的班组管理模式和方法，不断推动班组管理创新和升级。（侯敏 刘洋）
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来源：中国能源新闻网
