赵洋锦
2024年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）全面贯彻落实物资集团各项部署要求，紧盯“双过半”任务目标，绘好时间表，推动各项重点工作步入快车道。
锁定靶向点，在“质”上下真功
中水物资西安公司聚焦高质量经营，锚定新发展方向，制定各专业各领域的劳动竞赛和奖励机制，激发全员参与热情。牢牢把握大势，成立专班机构推进重点项目，有效打破部门壁垒，集中力量攻坚破题，提高经营管理水平。招标平均采购周期同比减少7.33天，采购成功率同比提升28.93个百分点；非招标平均采购周期同比减少5.98天，采购成功率同比提升21.96个百分点，采购质量、采购效率显著提升。
涵养硬功夫，在“做”上动真格
中水物资西安公司持续优化提升采购代理服务能力，通过做实三级采购整治提升方案与采购管理“四个到位”，有效防范采购领域的突出问题，对采购立项、采购终止、最低价否决等情况逐项核查，结合市场调研和采购预警信息，向项目单位发送工作联系单248份，风险提醒函2份，有效防范采购风险。深度挖掘利用近三年非招标采购历史订单，在现有二级长协品类18大项基础上，持续梳理，稳步推进17项新品类开发，实现非招标采购由“一单一采”向长协、打捆采购方式转变。
勇挑千斤担，在“稳”上出成效
面对越来越大的能源保供压力，中水物资西安公司结合项目实际特点持续优化保供方案，对新疆、陕西投产任务超100万千瓦的省份和重点项目制定“一省一策”“一项目一策”的专项保供方案，确保关键时刻顶得上、供得稳。对降标减配、私换品牌等行为严肃督查，提升配送业务规范性。积极部署优化节假日和极端天气应急保供方案，加强与供应商、项目单位等多方的沟通协调，为区域发电单位提供安全、高效、便捷的物资配送服务。
培育新动能，在“促”上求实效
中水物资西安公司以升级服务质量打造品牌优势，持续巩固扩大与宁夏电投的合作范围，深度提供培训、咨询等专业性服务，并结合区域能源企业市场需求，探索开发采购咨询、集采配送、电商平台运用等多维服务。加大力度推动数智化转型，基于AR+AI技术，将现场物资管理业务传统模式升级为线上智能模式，实现数字化管理和智能化监控，使高质量发展和高水平安全有效协同，多维度提升运营管理能力。
下一步，中水物资西安公司将紧盯年度目标，优存量、拓增量、提质量，聚集新合力，协同下好“一盘棋”，确保年度目标务期必成。
责任编辑：闫弘旭
来源：中国能源新闻网
