中国石化西南油气天然气增储上产保持增长态势

  今年以来,西南油气分公司认真贯彻集团公司年度和年中工作会议精神,扎实开展主题行动,围绕全面建成年产百亿方气田目标,统筹做好天然气稳产增产上产工作,天然气增储上产持续保持增长态势。前8个月,累计生产天然气67.14亿立方米,同比增长13%;新投产井67口,生产天然气8.03亿立方米,同比增长197%。

  该公司启动“决战后五月,决胜年目标”专项行动,成立专项行动领导小组,下设川东北及川西老区工区、川西天然气公司工区、页岩气工区3个工作组,分解任务指标,制订工作计划,落实重点措施,明确完成节点,同时实施差异化奖惩,发动各层级锚定目标、压实责任,确保天然气产量上得去、稳得住。

  为全面完成年度产量目标任务,该公司持续推进天然气勘探开发一体化,提高全链条管理效能,提升全过程生产运行效率,坚持问题导向,优化生产运行,倒排任务,每日跟踪,每周对标考核,落实“以日保周、以周保旬、以旬保月”工作机制,全力保障天然气增储上产。在川东北工区,安全高效组织元坝气田站场和第二联合检维修工作,统筹动态监测、井筒解堵等重点作业,将产量影响降到最低。在川西老区,加大老井维护力度,加快须家河组、中江区块等新井投产进度,推动输气管道建设,充分释放产能。在川西天然气公司工区,安全高效做好川西气田3号平台技术改造,合理优化配产,稳步推进气井解堵,确保气田稳定生产。在页岩气工区,持续深化气藏评价,“一井一策”攻关提产降本工艺,扎实推进威荣页岩气田稳产、永川区块上产、丁山东溪新场攻关上产工程落实落地,稳步实现效益开发。

  该公司加快重点产能建设步伐,全力将产能变为产量。他们加强标准化设计,细化设计审查分工,定期组织设计“回头看”,健全完善一体化运行机制,一体化跟踪气井部署、钻井、测试等环节,对各工序施工节点严格考核,定期开展施工单位排名评比,促进项目提效。制定关键井、关键环节运行大表,落实到每口井、每个项目,明确时间节点和责任人,开展每日分析、每周纠偏、每月总结,及时协调打通堵点,确保各关键环节控制措施时间节点落实落地。实行重点项目物资供应动态管理,安排专人密切跟踪项目建设进度,着力管控采购节奏,严把安全质量关,狠抓物资到货节点,保障物资精准供应。前8个月,该公司完成新建、扩建站场40余座,新建管线80余千米。

  新井投产时,整体化布局新井投产工作,开展“一站一策”分析,灵活调整和优化新井投产运行安排,积极协调解决新井投产难题,确保新井一次性投产成功。新井投产后,现场采取全时段、全过程监控方式,全面排查各类风险,技术人员积极跟踪分析生产数据,科学配产,确保新井顺利生产。坚持管理人员驻井指导,建立责任明确、措施到位、约束能力强的安全生产运行机制,实现新井提前投产。

  同时,该公司通过创新体制机制,强化一体化运行,整合内外资源,以提质、提速、提效为导向,进一步强化地质工程一体化研究,攻关形成低成本特色技术,全力打造提速提产模板,为高效勘探、效益开发提供保障。前8个月,累计开钻58口井、完钻78口井,钻井进尺同比增长36%,压裂效率同比提高14.7%,单井产量同比提高28.5%。(冯柳)

责任编辑:江蓬新

来源:中国石化报

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