中国能源新闻网讯（赵文锦）6月11日，国网沂源县供电公司组织召开了2024版班组建设评价细则宣贯大讲堂，贯彻“争创战略落地示范班组”主题活动和深化班组建设“四大体系”运行模式，全面掌握2024版班组建设评价细则修订情况，提升班组建设管理水平，助推公司健康发展。
大讲堂上，公司班组建设办公室传达了2024版《国网山东省电力公司班组建设评价细则》以及公司新版评价细则修订情况，办公室、发展部、组织部、党建部、安监部、运检部、营销部等专业部室依次对本专业新旧细则的差异情况进行了重点解读，并针对班组出现的问题，进行了细致的讲解，对下一步工作的提升起到了重要指导作用。
公司班组建设办公室对班组建设工作提出三点要求，一是提高细则变化的敏感度，分专业组织新版细则的学习宣贯。各单位要按照上级对口专业要求，深度解读细则，全面做好新版细则的学习领会工作。二是实行责任人包保措施。针对新增细则，明确管理责任，严抓过程管控，突出专业管理，通过完善、强有力的考评体系，把责任全面、逐层、精准地落实到位，推动目标任务刚性执行。三是狠抓落实。理清考核关键点及注意事项，要抓紧、抓实细则落地实施，将班组建设工作干出成绩、干出成效。
大讲堂结束后，公司各专业部门结合实际对本次会议内容进行了宣贯，确定了下一步工作重点，明确了核心业务的评判标准，制定了相应工作措施，全面夯实公司班组核心业务水平，促进各项工作再上新台阶，为公司高质量发展奠定基础。
责任编辑：沈馨蕊
来源：中国能源新闻网
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