郑常平
当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，国有企业要确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。作为国有企业，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司紧跟党中央强国复兴、改革创新的步伐，聚焦主责主业，聚焦提升核心竞争力，聚焦提升管理效率效果，不断增强盈利能力，激活释放人才活力，为企业高质量发展创造了有利条件。
坚持党的全面领导，做“两个确立”的捍卫者
把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌于公司治理结构之中，确保党的路线方针政策和决策部署在企业得到不折不扣的贯彻落实，是企业推进改革的方向和目标。该公司始终坚持党的全面领导，将党的领导融入公司治理，修订完善三重一大决策办法和决策事项清单，快速完善制度体系建设，统一绩效管理、奖惩制度，确保管理决策机制等关键核心制度之间的有机融合。推进制度修订和流程优化相贯通，从根本上提升企业管理效率效能。根据上级下达的重点攻坚任务目标，与各部门、项目部重新签订目标责任书，建立激励和约束机制，凝聚起广大职工的蓬勃力量。以“红帆领航·卓越大唐”党建品牌建设为统领，打造“红岩先锋”党支部，聚焦年度重点难点工作，引导党员干部持续攻坚，制定11个“党建引领+”项目，促进党建与中心工作融合更加有形有力有效。
深化体制机制建设，做国企改革的“开拓者”
新时代国有企业要深入研究面临的新形势新任务，积极探索新的经营模式和管理方法，推动企业管理理念、制度、机制创新，不断提升企业的核心竞争力。加强安全管控，开展安全文明生产“三年提升”行动，加强安全生产保证、监督、技术支撑体系建设，深化双重预防机制建设，推进科技兴安，强化源头管控，全面提升了本质安全水平。加强设备治理，面对夏季高温大负荷的挑战，深化隐患排查治理，提升应急处置能力，严控机组限出力和非停事件，实现了用电高峰“发得出，顶得上”，完成了国家和重庆市重大活动保电、全国季节性保电任务。加强制度创新，完善党委规范化制度，通过论证、审查、宣贯、评估等实施全过程管理，推进管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化，有效提升制度的可操作性和适用性。
锻造优秀干部队伍，做干事创业的“领跑者”
打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，是国有企业能万年长青、永葆活力的“秘钥”。想要“秘钥”发挥作用，就要坚持正确选人用人导向，注重在改革发展一线考察识别干部，大力选拔敢于担当、善于作为的干部。更要加强干部教育培训，提高干部适应新时代新要求的能力。该公司规范实施了公开竞聘，实现了大规模竞争上岗，确保做到“让奋斗者出彩”。先后完成了18个中层管理岗位，34个一般管理岗位竞聘，快速完成了组织机构优化和人力资源优化，确保实现人尽其才、各尽所能。鼓励职工成长成才，出台职工职业技能竞赛专项奖励方案，修订科技奖励实施细则，鼓励全体职工在技能竞赛、科技创新方面脱颖而出，先后荣获重庆分公司技能竞赛冠军、大唐集团青年科技拔尖人才等多项殊荣，职工队伍“想干事、能干事、干成事”的干事创业氛围越来越浓。
推动高质量发展，做新质生产力的“践行者”
国有企业要把推动高质量发展作为首要任务，以新发展理念引领企业改革发展。该公司紧紧抓住绿色发展机遇，坚持创新驱动发展战略，加快新旧动能转换，努力打造武隆新能源基地，推动产业结构优化升级；持续加强绿色低碳发展，推动企业生产经营全面绿色转型，积极开拓重庆区域的风电光伏项目，以清洁能源为基础，努力打造集水、风、光、抽蓄为一体的新型能源基地，从单一的水电企业实现多元互补。持续深化智慧电厂建设成果应用，“以效益、效率、效能”作为智慧电厂建设目标，不断丰富智慧电厂建设内涵，打造“无人值班”电站，积极推进科技兴安、科技强企，优化生产管理模式，实现企业安全管理水平不断提升。（作者系重庆大唐国际武隆水电开发有限公司党委书记、董事长、总经理）
责任编辑：于学华
来源：中国能源新闻网
