段旭彤
2024年以来，徐州市国投能源集团有限公司（以下简称“徐州国投能源集团”）党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，着力围绕提增量、抓项目的总体目标，实施“红色领航启新程 奋楫扬帆谱新篇”书记项目，以红色党建赋能能源新能源产业发展，推动电站装机规模实现新突破，加快完善综合能源管理业务布局，确保企业高质量发展行稳致远。
增强政治定力，筑牢党建引领“主心骨”
国企作为我国经济的顶梁柱，必须旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，充分发挥党组织领导核心作用，牢牢把握发展道路和方向。在“铸魂”上下功夫，徐州国投能源集团党总支严格落实“第一议题”制度，持续开展理论学习、集中研讨交流。2024年以来，召开党总支会议9次，党总支理论学习中心组学习5次，各所属党支部落实“三会一课”制度，开展集中学习20次，组织特色活动如党建共建、红色研学等活动6场。在“融入”上下功夫，坚持“两个一以贯之”，认真落实《党总支议事规则》《党总支前置研究讨论重大事项规程（修订）》，把党的领导融入公司治理各环节、全过程。2024年以来，徐州国投能源集团党总支加强对战略规划、项目建设、改革发展、风险管控等方面把关定向，前置研究讨论重大事项30余项，管控赋能效能明显提升。
凝聚发展合力，畅通党建引领“多渠道”
国企党建不是一个抽象的概念，而是与企业发展密切相关、相辅相成，必须把党的建设与各项业务深度融合，贯穿始终，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。徐州国投能源集团党总支坚持将高质量党建作为引领企业高质量发展的“指南针”，深化“党建+”工作模式，从提高生产效率、降本增效等方面着手，以党建引领解决重点、难点问题，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现党建引领“盘存扩增”。“党建+扩大增量”，培育新质生产力。徐州国投能源集团党总支将“党建+”与生产经营相融合，着力破解项目落地瓶颈，实现从项目决策到落地投产全过程保驾护航。1~5月份，完成立项流程和投资决策项目约20余个，持续推动徐州国投能源集团盘存量、扩增量、提质量，以党建“强引擎”助力企业跑出发展“加速度”。“党建+降本增效”，实现效益效率双丰收。党总支把关推进，建立健全统一标准的集中运维管理体系，对集团公司所属电站实行标准化管控，提高运维效率，在保发电、保稳定、保安全的基础上，全过程把控运营及采购成本，深挖降本潜力，目前已完成运维公司组建方案，近期将完成公司注册。“党建+安全生产”，筑牢安全防火墙。不断深化“党建+”模式融入安全生产，抓学习培训、抓履职尽责，通过开展形式多样的安全教育活动，切实保障各电站安全生产形势持续向好。2024年以来，组织开展安全知识及警示案例教育115次，各所属公司分别开展自查自检共计122次，徐州国投能源集团及各所属公司主要负责人均已考取安全资格证书，严控作业前管控分析和审批制度、加强安全教育培训、明确安全文化建设目标，徐州国投能源集团已稳步形成具有特色的安全文化体系。
激活内生动力，推进改革发展“稳运行”
必须深刻把握选人用人的正确导向，坚持党管干部党管人才与市场化选人用人相结合，锻造一支忠诚干净担当的国资国企干部队伍。徐州国投能源集团为加快推进市场化改革，建立起干部能上能下的用人机制，不断优化干部队伍结构，党总支会议审议通过《市场化改革方案》，全面推进机构调整、中层干部竞聘、员工双向选择工作。在优化组织结构的基础上，理清各部室职责边界，将部室调整为“办公室（董事会办公室）”“党群人力部（纪检监察室）”“财务融资部”“市场开发部”“战略发展与技术研发部”“资产运营部（安全管理部）”“风险控制部”，六部一室。采取“全体起立、全员竞聘”方式，将能源集团本部各部室部长（主任）、副部长（副主任）统一重新竞聘。截至目前，徐州国投能源集团党总支会议已审议通过各岗位拟聘任人员，对竞聘中涉及提拔的人员，由能源集团党群人力部会同集团公司党委组织部（人力资源部）对其进行组织考察。待公示结束中层管理人员到岗后，继续推进员工双向选择工作。
扬党建之“帆”，推动能源“乘风破浪”，今后，徐州国投能源集团各级党组织将继续坚持以高质量党建引领企业高质量发展，坚持党管干部、党管人才，担当作为、勇毅前行，奋力开创徐州国投能源集团各项工作新局面。
责任编辑：闫弘旭
来源：中国能源新闻网
