中国能源新闻网讯（冯守超）近日，为贯彻落实“三级采购整治提升年”工作部署，提高采购工作人员专业能力和服务水平，中水物资上海公司从实际需求出发，组织开展“半小时课堂”采购提升活动，以精简高效的培训学习新模式，促进采购服务水平再上新台阶、取得新成效。
人人上讲堂，深入学习并执行采购管理制度。根据公司采购工作整体安排和计划部署，合理安排培训活动时间，在不影响日常工作的前提下，组织公司所有采购工作人员参与“半小时课堂”活动，采取现场与线上相结合的方式，共同学习有关采购工作的法律法规和规章制度，牢固树立红线意识和底线思维，进一步明确什么该干、什么不该干，扎实织牢法治合规防护网，确保各项工作平稳有序推进。坚持以国家法律法规和集团公司采购管理制度为准绳，深入分析采购代理机构的职责和分工，充分明确角色定位、服务范围、工作流程等事宜，不断提高采购工作的效率和质量，加强采购文件审核的规范性和准确性，在缩短采购周期和提高采购成功率上下功夫，努力推动各项采购指标逐步向好。
人人当讲师，促进业务人员之间的沟通交流。严格执行“半小时课堂”培训计划，由公司分管采购工作领导牵头，轮流以讲师的身份来为公司全体采购人员讲授专业知识，分享各自在专业领域的优秀做法和工作经验，共同探索提高采购管理能力和服务水平的新路径、新方法、新模式，同时结合工作实际，针对采购工作流程中存在的突出问题和薄弱环节，编制有针对性的整改措施，确保采购提升行动落地落实。通过开展集中培训，进一步强化公司本部与各区域项目部的联系，牢固树立合作意识和大局观念，不断增强采购工作团队的凝聚力和战斗力，为高质量做好采购代理服务奠定了坚实基础。
人人谈案例，培养分析问题及综合工作能力。坚持理论与实际相结合，紧紧围绕集团公司采购整治专项行动，对近年来在采购工作中遇到的正反面典型案例进行分析研讨，举一反三，汲取经验，持续加深对违规采购问题的认识，从源头上防范采购风险。要准确把握集团公司采购结果审核授权目录和框架采购目录的核心内容，详细梳理采购过程中涉及的常用资质和认证要求，针对专家评审中可能出现的不合理情况制定具有针对性的解决策略，重点关注紧急采购和单一来源采购项目，对采购流程进行严格管控，确保各项工作规范有序开展，竭力为项目单位提供优质高效服务。
责任编辑：闫弘旭
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